經(jīng)濟(jì)體與公司是擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的區(qū)別

幾年之前外界曾經(jīng)嘗試用國(guó)家型公司來(lái)定義它，就像蘋果之于美國(guó)、三星之于韓國(guó)，但今時(shí)今日學(xué)者們已經(jīng)并不滿足于這個(gè)定位。他們說(shuō)，作為全球商業(yè)的底層基礎(chǔ)設(shè)施提供者之一，阿里巴巴更像是一個(gè)社會(huì)實(shí)體-----生長(zhǎng)于這個(gè)體系之上的合作者們，以分享和普惠的形態(tài)完成商業(yè)的創(chuàng)造和制度的創(chuàng)新，從而完成商品的全球流通。

與此同時(shí)，他們也獲得這個(gè)時(shí)代給予的正向反饋。

數(shù)字顯示，從2000到2016年，中國(guó)的人均GDP增長(zhǎng)了5倍，也是這個(gè)階段全世界人均GDP增長(zhǎng)最快的國(guó)家。而以一個(gè)如此巨大人口體量的國(guó)家，保持那么快的增長(zhǎng)，最終產(chǎn)生的影響力是驚人的。在這樣一個(gè)大背景下，也給許多企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)。其中最大的受益者就是阿里巴巴。

這也可以解釋為什么學(xué)術(shù)界是如此關(guān)心阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的定義和延展----阿里巴巴不僅僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，而是從一家電商公司迅速發(fā)展為以數(shù)據(jù)技術(shù)能力驅(qū)動(dòng)的搭建商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的公司，具備了從各方面參與改造和提升經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力。

馬云嘗試給出了答案。

他說(shuō)，“阿里巴巴必須要做別人不愿意做、不能做，但又不得不做的事情，這是我們的定位。我們倡導(dǎo)和參與建設(shè)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，但是我們不會(huì)擁有那個(gè)經(jīng)濟(jì)體。我們只是那個(gè)經(jīng)濟(jì)體的倡導(dǎo)者和建設(shè)者。我們希望這個(gè)經(jīng)濟(jì)體能夠?yàn)槿澜鐒?chuàng)造一億的就業(yè)機(jī)會(huì)，服務(wù)二十億的消費(fèi)者，希望在我們這個(gè)平臺(tái)上面有一千萬(wàn)家企業(yè)能夠通過(guò)這個(gè)經(jīng)濟(jì)體盈利起來(lái)”。

參與建設(shè)但并不擁有它，這是一個(gè)更加理想主義的表述，但也使阿里巴巴更加具有廣義社會(huì)體的特征----在過(guò)往的歷史中，權(quán)力和邊界是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極形態(tài)，并催生了一大批偉大的商業(yè)公司----但他們終究只是一個(gè)偉大的公司而已。

正如馬云在今天的演講中所說(shuō)：經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)造的價(jià)值是讓世界更加普惠、共享，讓世界經(jīng)濟(jì)可持續(xù)、健康和快樂(lè)的成長(zhǎng)。公司以自己利益為主要考慮，而經(jīng)濟(jì)體則要多得多的擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。它不是規(guī)模的差別、不是利潤(rùn)的差別，而是擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的差別。

阿里巴巴顯然不希望成為掌控商業(yè)權(quán)力的那一類。在馬云和他的伙伴們看來(lái)，沒(méi)有什么比普惠和分享更加令他們興奮的事物-----馬云說(shuō)，“我們只是希望在有一天這個(gè)公司不存在的時(shí)候，別人會(huì)說(shuō)，這家公司最大的貢獻(xiàn)不是它曾經(jīng)賣過(guò)多少貨，而是這家公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的普及，大數(shù)據(jù)的普及，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、對(duì)很多年輕人有開(kāi)拓的思想，這是我們最大的樂(lè)趣所在”。