高科技企業(yè)“被離職”人群日益年輕化，技術(shù)人才的“職業(yè)生涯”縮短了嗎？這些人再就業(yè)難不難？

“人工智能”時代走近，那些被程序和算法替代的崗位，裁撤下來的人將何處去？會加劇收入貧富分化嗎？

經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，勞動者的健康、教育水平不斷提升，許多精力體力智力都還“在狀態(tài)”的中年人，卻不得不面對離職賦閑的失落。如何讓他們繼續(xù)貢獻(xiàn)聰明才智，為社會服務(wù)的同時也提升自己的生活水平？

……

這些人力資源市場的新問題、新現(xiàn)象，與你我息息相關(guān)，也給各行各業(yè)帶來挑戰(zhàn)?？此啤拔C”，“危”中有“機”——作為“第一生產(chǎn)力”的技術(shù)革新提速，以及勞動力年齡的延長，理論上應(yīng)該創(chuàng)造更多財富，造福所有勞動者。為實現(xiàn)這一目的，個人要有終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，企業(yè)要有立足長遠(yuǎn)的人力規(guī)劃，人力資源、社會保障和教育等部門要強化預(yù)先研判并不斷完善政策制度體系。請關(guān)注本版系列報道“聚焦‘職場危機’”。

——編 者

當(dāng)中年危機遭遇職業(yè)危機是什么滋味？某大型通信企業(yè)清退中年員工的傳聞，讓不少同齡人人心惶惶；一則中年人創(chuàng)業(yè)失敗，露宿街頭的新聞也讓人感嘆人生易變。前程無憂發(fā)布的《2017離職與調(diào)薪調(diào)研報告》顯示，高科技行業(yè)員工跳槽頻繁，離職率達(dá)25.1%。高科技企業(yè)中年員工離職現(xiàn)象越來越突出。

被稱為“人生贏家”的他們?yōu)樯额l繁離職？被房子、孩子、票子壓彎腰的他們，還能否再承受離職之重？中年員工如何踢好人生的“下半場”？

“有公司在董事會上點名讓某些員工離職”

來自年輕人的沖擊力大，晉升通道窄，不少中年員工“被離職”

上海某外企白領(lǐng)李梅經(jīng)歷過兩次“被離職”。第一次是在她34歲的時候。在為一家醫(yī)療材料外企工作4年后，李梅被迫提交了離職書?！白鳛樵霞墕T工，我被通知不能參加當(dāng)天召開的重要會議，這意味著我無法掌握公司全年業(yè)務(wù)規(guī)劃，被排擠出了核心團(tuán)隊?！币粴庵拢蠲吩郊壪蝾I(lǐng)導(dǎo)反映，卻被視為違反公司規(guī)定，無奈之下，她只能選擇離開。

第二次是在她38歲的時候?！爱?dāng)時沒有一丁點心理準(zhǔn)備，突然被告知不再續(xù)約。我剛在上海買房，幾乎沒有存款，陷入了重度焦慮，整夜失眠?！崩蠲坊貞浀?。

談到“被離職”的原因，李梅說，公司新人成長速度快，對自己造成很大壓力。同時公司領(lǐng)導(dǎo)層變動，團(tuán)隊重組，不知不覺她就上了“離職名單”。

“奔四”的手機工程師孫毅經(jīng)歷了三次裁員?！扒叭喂臼且患抑麌H手機廠商，因為業(yè)務(wù)收縮，公司裁了一批員工，我不幸也在其中?！?/p>

“工程師攻克技術(shù)難關(guān)，就像戰(zhàn)士打仗，戰(zhàn)場都沒了，一身本領(lǐng)難以施展?！睂O毅說，為了尋求新“戰(zhàn)場”，他選擇到美國深造，“每天和比自己小一輪的同學(xué)一起上課、做實驗，雖然累但很充實。中年員工要咬著牙爬坡過坎，拼了不一定行，但不拼一定不行?！?/p>

“高科技企業(yè)中年員工‘被離職’現(xiàn)象已經(jīng)很普遍?！敝袊嗣翊髮W(xué)勞動人事學(xué)院副教授李育輝說，她在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，甚至有公司在召開董事會的時候，點名讓某些員工在規(guī)定時間內(nèi)離職。

按理說，高科技企業(yè)中年員工耕耘多年，技術(shù)成熟，閱歷豐富，是企業(yè)寶貴的人力資源，為何頻繁“被離職”？

首先，這是高科技行業(yè)的人才供應(yīng)現(xiàn)狀決定的。李育輝說，高科技企業(yè)的年輕勞動力供應(yīng)充足，從數(shù)量上看，每年有大量技術(shù)類畢業(yè)生涌入就業(yè)市場；從質(zhì)量上看，年輕人學(xué)習(xí)能力強，這正是高科技行業(yè)看重的特質(zhì)?！耙曰ヂ?lián)網(wǎng)人才市場為例，年輕一代是互聯(lián)網(wǎng)‘原住民’，更擅長運用互聯(lián)網(wǎng)思維，對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢更敏感。很多嶄露頭角的互聯(lián)網(wǎng)公司CEO都非常年輕，不少人自嘲現(xiàn)在是‘70后給80后打工，80后給90后打工’?！?/p>

“新人經(jīng)過一兩年的鍛煉，很容易上手。相比中年員工，年輕人工資低、干勁足。從企業(yè)把控成本的角度考慮，一些中年員工失去了競爭優(yōu)勢。”李育輝說。

其次，這與高科技企業(yè)的組織架構(gòu)和晉升渠道相關(guān)。北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師倪淵介紹，高科技企業(yè)崗位大體上可分為技術(shù)、市場類的基層崗位，管理崗位和決策崗位?；鶎訊徫蝗藬?shù)眾多，呈年輕化趨勢，中高層吸納的人數(shù)有限，導(dǎo)致員工晉升通道狹窄。員工到了40多歲，還停留在一線崗位，很容易被淘汰。

“我在職業(yè)培訓(xùn)中遇到這樣的例子，公司把技術(shù)能力突出的員工提拔到管理崗，他因不適應(yīng)，提出再回到技術(shù)崗上，不久后這位員工就上了公司的裁員名單?！崩钣x說。

“大型高科技企業(yè)的中年員工‘被離職’概率更高。企業(yè)規(guī)模越大，越強調(diào)分工專業(yè)化，員工成為技術(shù)流水線的一個環(huán)節(jié)，長此以往，對周圍環(huán)境的適應(yīng)力不強，技術(shù)能力并沒有隨著工作年限的增加而增加?！蹦邷Y說。