聯(lián)合辦公的本質(zhì)是“共享經(jīng)濟(jì)”在辦公領(lǐng)域的應(yīng)用，將傳統(tǒng)辦公租賃模式中“被浪費(fèi)”的空間“按需”共享給更多的創(chuàng)業(yè)公司，從而達(dá)到節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本的目的。萬柳朔為記者舉例，按照傳統(tǒng)的公司運(yùn)營方式，每個公司1個前臺和2個會議室的配置計(jì)算，20個公司要配備20個前臺和至少40個會議室。聯(lián)合辦公則把這20個創(chuàng)業(yè)公司集中在一起，共享1個前臺人員，10個會議室，從而節(jié)約30個會議室的面積可供更多企業(yè)入駐，既節(jié)約公司成本，也節(jié)約社會資源。

“服務(wù)是競爭力”——解決90后辦公痛點(diǎn)

“聯(lián)合辦公的核心競爭力在于服務(wù)。”萬柳朔介紹說，2015年是聯(lián)合辦公爆發(fā)的一年，但是聯(lián)合辦公發(fā)展到現(xiàn)階段，市場比拼的不僅僅是設(shè)計(jì)、硬件、場所，更重要的是誰最了解年輕人的需求，誰最能解決90后的“痛點(diǎn)”，誰能提供最有針對性的服務(wù)。萬柳朔認(rèn)為，聯(lián)合辦公未來運(yùn)營的三個發(fā)力點(diǎn)分別是“綠色空間”、“辦公+商業(yè)”以及“社區(qū)運(yùn)營”。

“綠色空間”首先解決的是創(chuàng)業(yè)者的健康需求，提供新風(fēng)系統(tǒng)等服務(wù)，保證綠色安全的辦公環(huán)境?！稗k公+商業(yè)”解決的是創(chuàng)業(yè)者的生活需求，在北京，年輕人上下班平均單程一小時，創(chuàng)業(yè)者下班回家后很多商業(yè)都已停止?fàn)I業(yè)，那么在辦公場所周邊引進(jìn)配套的餐飲、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、健身機(jī)構(gòu)，甚至日托所等等，方便年輕人在工作之余保證飲食、自我提升，還可以照顧家人就成了一個剛需?！吧鐓^(qū)運(yùn)營”則解決的是年輕人的社交需求，萬柳朔說無界空間正在嘗試在每個社區(qū)每周做兩次年輕人感興趣的主題活動，例如，王者榮耀比賽等，目的在于盤活社群資源。

而以上這些非辦公業(yè)務(wù)的增值服務(wù)也將會成為聯(lián)合辦公的贏利點(diǎn)之一，“明年我們10%-15%的收入是來自非辦公服務(wù)?！比f柳朔預(yù)測。

“從60億到2000億”——市場潛力體現(xiàn)價(jià)值

那么“共享”驅(qū)動下的聯(lián)合辦公空間平臺自身運(yùn)營前景如何？科技部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年我國眾創(chuàng)空間數(shù)已超過4200家，服務(wù)的企業(yè)數(shù)量超過12萬家，融資超過55億元人民幣。高力國際則預(yù)計(jì)，聯(lián)合辦公市場空間在2000億元左右。

針對聯(lián)合辦公的市場前景，萬柳朔列舉了幾個數(shù)字，僅北上廣深一線城市寫字樓市場已達(dá)到每年6000億租金的規(guī)模，聯(lián)合辦公只占不足整個市場份額的百分之一，未來三年該比例預(yù)計(jì)提升至10%-15%，萬柳朔表達(dá)了對市場潛力的樂觀。

但同時，行業(yè)整合潮已經(jīng)開始。萬柳朔向記者透露，目前小的空間已經(jīng)難以存活并逐漸被大的空間收購。他用經(jīng)濟(jì)型酒店做類比，預(yù)測未來可能前三到五家聯(lián)合辦公空間會占據(jù)70%-80%的市場份額，“和漢庭、如家、7天、錦江等幾個大品牌占據(jù)了經(jīng)濟(jì)型酒店絕大份額的市場類似，聯(lián)合辦公即將迎來一輪品牌大戰(zhàn)。”萬柳朔說，無界空間未來的品牌將強(qiáng)調(diào)和重視文化，激發(fā)年輕人群工作的多樣性和自由性，提高創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新創(chuàng)造力。

（編輯：富文佳）