在以盒馬鮮生為代表的中國“新零售”模式中，有些是基于中國市場的特殊稟賦而形成的，有些則不是。關鍵是，中國公司成為了方案的提供者之一，成為了可能的模仿對象。而互聯(lián)網(wǎng)的特性則是，任何體系的進一步擴散都會使其合理性得到增強，最終獲得新的生命力——就像一些技術在傳入中國之后適應了中國的本土環(huán)境獲得生命力一樣。

將輸入技術與本土環(huán)境相結合，創(chuàng)造出新的有生命力的模式，這需要某種理想主義的堅持，正如阿里巴巴成立18周年年會上馬云所強調的，但也可以說是一種藝術。有時候，可能還需要靠那么一點點運氣。

從新零售模式在全球成為領跑者，中國公司對于全球零售升級提出“中國方案”，已經(jīng)成為現(xiàn)實。從實證角度，可以設想，類似的“東學西漸”會努力擴展到更多領域。不管怎樣，客觀上，這一切是從互聯(lián)網(wǎng)世界，從阿里巴巴的新零售開始的。宋金波 （資深媒體人，專欄作家）