央廣網北京9月20日消息（記者李強 楊振）據(jù)中國之聲《新聞和報紙摘要》報道，深圳蛇口沿山路21日，是招商局歷史博物館所在地，這里講述著1872年創(chuàng)立招商局以來的風雨歷程。如今，總部設立于香港的招商局集團，總資產排央企第一，系列報道《央企改革報告》今天請聽第十篇：招商局集團——百年老店歷久彌新。

招商蛇口，是2015年招商局集團旗下的“招商蛇口工業(yè)區(qū)”和“招商地產”兩家公司合并重組而成，并以“招商蛇口”的新名稱重新上市，這被視為資本市場助推國有企業(yè)改革的經典案例。從表面上來看，就是換了塊招牌而已，但它卻解決了長期困擾國有企業(yè)的資源配置難題。在招商局集團董事長、黨委書記李建紅看來，將同業(yè)競爭的兩家公司進行重組勢在必行。

李建紅：把招商蛇口工業(yè)區(qū)兩千多億資產股份制改造，然后吸收合并招商地產，整體上市，重組帶來什么效果呢？內部競爭專向市場競爭，活力增強了，競爭能力提升了。

通過合并重組，市場成為配置資源的決定因素，達到了一加一大于二的效果，在合并當年，招商蛇口利潤超過百億，2016年利潤增長56%，2017年利潤將有望突破200億元。在一些創(chuàng)新項目上，李建紅鼓勵把職業(yè)經理人變成事業(yè)合伙人。

李建紅：比如說在園區(qū)、社區(qū)的開發(fā)項目上，我們實行跟投機制，你關鍵的管理人員、經營人員、技術人員，你要入股啊，把你的切身利益和企業(yè)、項目利益捆綁在一起。

也就是說，對項目成敗具有關鍵影響的核心管理人員，“跟投”機制要求他們自掏腰包進行跟投，項目責任越大，強制跟投的額度也就越高，強化了人員與項目間的風險與利益捆綁。

李建紅：利益共同體產生明顯效果，項目周期縮短了，項目質量提升了，銷售的效率全面提升，市場化選人用人機制可以激發(fā)企業(yè)的活力。

招商局目前正由交通、金融、地產三大主業(yè)向實業(yè)經營、金融服務和投資與資本運營“三大平臺”轉變。正是這樣的企業(yè)文化，使得這家百年老店依然砥礪前行，煥發(fā)著創(chuàng)新的活力，爭取在“十三五”末資產規(guī)模翻一番，實現(xiàn)再造一個招商局的新目標。