新華網(wǎng)北京9月21日電（記者高瓔瓔）瘦瘦高高，戴著一副眼睛，有些靦腆斯文，這就是華能上海電力檢修公司技術(shù)質(zhì)量部王健給記者的第一印象。專注、創(chuàng)新、低調(diào)、苛刻、精益求精是工友們對王健的評價。在工友們眼中，王健是團隊中的定海神針。

王健，1990年7月從上海電力學(xué)校畢業(yè)，分配到上海石洞口第一發(fā)電廠檢修部汽機本體班工作，一干就是25年。一直在汽輪機本體檢修工作一線的他用智慧、執(zhí)著和信念，實踐著自己對事業(yè)的追求和承諾，在平凡的工作崗位做出了不平凡的業(yè)績。

從一名普通檢修工一步步成長，成為專業(yè)工程師、高級技師。王健說：“專注做好一件事做到極致，會有意想不到的回報。”

　　王健和同事一起探討問題

打破國外技術(shù)壟斷的技能先行者

西門子公司是國際知名工業(yè)汽輪機制造商，能生產(chǎn)各種工業(yè)汽輪機，為全球工業(yè)汽輪機的鼻祖。

2016年，王健所在的華能上海電力檢修公司首次承接西門子超超臨界1000MW火電汽輪機組筒式高壓缸檢修和西門子原裝蒸汽一燃氣發(fā)電設(shè)備汽輪機島大修，這兩個項目一直壟斷在西門子公司手中，因技術(shù)保護不給國內(nèi)檢修檢修企業(yè)提供支持，國內(nèi)也無借鑒案例，項目難度極大。

”開始西門子的外國專家對我們的技術(shù)不放心，準(zhǔn)備派他們的技術(shù)人員參與，當(dāng)時開的價格是要支付其人工費500-600萬人民幣?！蓖踅≌f。

為了完成任務(wù)，讓外國專家口服心服，王健翻閱大量技術(shù)資料，編制合理工期和制定檢修計劃，在筒式高壓缸檢修中，攻克了高壓主汽門與高壓缸連接大螺紋環(huán)檢修拆裝等一系列難題，并主持、制定軸系調(diào)整方案，方案也得到了西門子專家的認(rèn)可。

通過王健和團隊的共同努力，使項目比預(yù)定工期提前3天完成，后續(xù)啟動一次成功，高壓缸缸效提高了6個百分點；在燃氣輪機檢修中，不僅圓滿完成任務(wù)，還設(shè)計并實施了徹底解決設(shè)備啟動時汽輪機軸系與發(fā)電機軸之間的3S離合器嚙合時相鄰5.6號軸瓦的振動問題的方案，確保了機組調(diào)峰頻繁啟停的安全性。

華能上海電力檢修有限責(zé)任公司黨委書記周立仁表示，在王健的帶領(lǐng)下，兩個項目的圓滿完成不僅讓業(yè)主節(jié)省了每臺機組近400萬元的費用，使檢修公司確立了在該領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)地位，還徹底打破了國外公司多年壟斷的局面，使國外公司再也不能依靠技術(shù)壟斷實施高價服務(wù)，為國內(nèi)同類型企業(yè)節(jié)省了大量的檢修費用。項目完成后，公司不僅接連接到了5臺同類型機組的檢修任務(wù)，西門子公司也拋來橄欖枝，希望能和檢修公司合作共同完成同類機組的長期協(xié)議服務(wù)。