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2018年是茅臺(tái)集團(tuán)沖刺千億目標(biāo)的關(guān)鍵之年，正走在千億之路上的茅臺(tái)集團(tuán)不能只靠股份公司單點(diǎn)發(fā)力，也不能只靠酒類(lèi)子公司單線發(fā)力，而是需要“百花齊放春滿園”的局面，各種類(lèi)型的子公司要全面發(fā)力。

今年以來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)明顯強(qiáng)化了對(duì)子公司的管控，這個(gè)基調(diào)是從年初便已經(jīng)定下來(lái)的。在年初的茅臺(tái)集團(tuán)2018年度工作會(huì)上，李保芳便對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)的各個(gè)子公司提出了明確要求，茅臺(tái)集團(tuán)要加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展新局面，2018年起，凡是不具有社會(huì)公益性質(zhì)、不屬于在建或試生產(chǎn)項(xiàng)目的子公司，都不允許虧損。

在茅臺(tái)集團(tuán)的大力支持和幫助下，今年以來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)各主要子公司也實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)花。目前，茅臺(tái)集團(tuán)的酒類(lèi)子公司中，習(xí)酒公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、保健酒業(yè)公司和白金酒公司已開(kāi)始全面發(fā)力，結(jié)合自身歷史和所處發(fā)展階段制定切實(shí)可行的目標(biāo)和路徑。

酒類(lèi)子公司之外，茅臺(tái)也明顯加強(qiáng)了對(duì)其他業(yè)務(wù)的子公司的精細(xì)化管控，不管是茅臺(tái)金融公司、茅臺(tái)機(jī)場(chǎng)、茅臺(tái)的酒店板塊等也已經(jīng)開(kāi)始踏上健康發(fā)展之路，據(jù)了解，今年上半年，茅臺(tái)在金融板塊實(shí)現(xiàn)4.6%的收益率，茅臺(tái)機(jī)場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)通貨郵吞吐服務(wù)。

“以目前態(tài)勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)900億元，明年拿下1000億元，已無(wú)多大懸念，各方面基礎(chǔ)和條件也很好。2020年，我們將迎來(lái)茅臺(tái)的‘后千億’時(shí)代?！崩畋７荚谌涨氨硎?。

品牌瘦身之后，子公司再瘦身!透露出茅臺(tái)圍繞主業(yè)多元化的戰(zhàn)略

近兩年來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)圍繞“瘦身”，來(lái)打造茅臺(tái)品牌，聚焦品牌效應(yīng)。2017年開(kāi)始，茅臺(tái)集團(tuán)強(qiáng)化新《品牌管理辦法》，按照“雙十原則”對(duì)旗下品牌進(jìn)行大刀闊斧的瘦身行動(dòng)。據(jù)酒業(yè)家此前報(bào)道，截止4月19日，茅臺(tái)集團(tuán)各子公司共保留51個(gè)品牌，產(chǎn)品321款。相對(duì)比之下，自去年上半年開(kāi)始品牌“瘦身”到今年4月，茅臺(tái)集團(tuán)共清理掉了163個(gè)品牌、2068款產(chǎn)品，幅度分別達(dá)到76.17%和86.56%。

有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)茅臺(tái)集團(tuán)品牌瘦身時(shí)表示，茅臺(tái)過(guò)去大量的開(kāi)發(fā)品牌，一定程度上稀釋了茅臺(tái)品牌的價(jià)值，規(guī)范品牌管理一方面會(huì)進(jìn)一步保持和增加茅臺(tái)品牌的稀缺性，通過(guò)收縮品牌會(huì)讓茅臺(tái)進(jìn)一步聚焦大單品的打造和建設(shè)。

毫無(wú)疑問(wèn)，茅臺(tái)品牌瘦身取得了巨大的成功，不僅進(jìn)一步聚焦了飛天茅臺(tái)酒品牌價(jià)值，還打造出一批“茅系”大單品。最新數(shù)據(jù)顯示，茅臺(tái)醬香系列酒銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)80億元目標(biāo)，已勝利在望，其中王子酒增長(zhǎng)尤為強(qiáng)勁，已成為茅臺(tái)酒之后的第二大單品。習(xí)酒窖藏1988成為10億元級(jí)單品。天朝上品、白金酒銷(xiāo)量成為大單品的輪廓越來(lái)越清晰、態(tài)勢(shì)越來(lái)越明顯，年內(nèi)銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入有望分別實(shí)現(xiàn)4萬(wàn)噸、30億元，1萬(wàn)噸、10億元。

結(jié)合本次茅臺(tái)集團(tuán)清理整頓子公司的舉動(dòng)來(lái)看，在即將實(shí)現(xiàn)“千億茅臺(tái)”目標(biāo)，進(jìn)入后千億時(shí)代的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，茅臺(tái)集團(tuán)聚焦和做大做強(qiáng)主業(yè)，并且圍繞主業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的格局越來(lái)越清晰。正如李保芳所說(shuō)，茅臺(tái)能有今天的發(fā)展，根源就在于這瓶茅臺(tái)酒。

在日前進(jìn)行的2018茅臺(tái)集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)上，“專(zhuān)業(yè)化與多元化戰(zhàn)略之辯”成為本次研討會(huì)的主議題之一，與會(huì)專(zhuān)家的建議是圍繞主業(yè)，拓寬茅臺(tái)多元化發(fā)展之路，是茅臺(tái)在后千億時(shí)代的一個(gè)重要戰(zhàn)略選項(xiàng)和歷史性使命。

從本次被清理整頓的子公司來(lái)看，多是和茅臺(tái)主業(yè)即“酒業(yè)”無(wú)關(guān)或關(guān)聯(lián)少的，在酒業(yè)之外，茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)力金融板塊的意圖已經(jīng)非常明顯，且金融板塊目前發(fā)展的態(tài)勢(shì)也極為良好。

而在主業(yè)之內(nèi)，茅臺(tái)集團(tuán)“多元化”發(fā)展的意圖也越來(lái)越清晰。首先在大醬香領(lǐng)域，茅臺(tái)酒和茅臺(tái)系列酒牢牢把控著高端和大眾消費(fèi)兩塊制高點(diǎn);在醬香細(xì)分品類(lèi)中，茅臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司研發(fā)“柔和醬香”，白金酒公司主打“白金醬香”，都在切分醬香行業(yè)的蛋糕。

在酒的品類(lèi)方面，茅臺(tái)酒以及眾多子公司以白酒為主，而茅臺(tái)集團(tuán)保健酒業(yè)公司則開(kāi)始向健康白酒、保健酒領(lǐng)域發(fā)力，進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)，茅臺(tái)葡萄酒也在近年來(lái)理清發(fā)展方向，找準(zhǔn)定位。

值得注意的是，今年以來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)各主要子公司能夠?qū)崿F(xiàn)全面開(kāi)花，一方面源于茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)子公司的重視和支持力度在加大，另一方面也源于茅臺(tái)集團(tuán)品牌瘦身的成功帶來(lái)的紅利，品牌的稀缺加速了各子公司的發(fā)展。

而值得思考的是，隨著茅臺(tái)邁上千億臺(tái)階，品牌效應(yīng)進(jìn)一步凸顯，茅臺(tái)集團(tuán)開(kāi)始清理整頓子公司，未來(lái)茅臺(tái)集團(tuán)的子公司會(huì)不會(huì)如同今天的“茅臺(tái)集團(tuán)品牌”一樣享受到這一輪子公司清理整頓改革帶來(lái)的紅利呢?

來(lái)源：酒業(yè)家