以夏普為例，投入鴻海懷抱后，夏普已連續(xù)3個季度實現(xiàn)盈利，而且是7年來首次在第一財季盈利。夏普的液晶面板業(yè)務(wù)等的收益得到改善，在被臺灣鴻海收購后，夏普的經(jīng)營重建正逐漸步入正軌。今年雙十一更是攻勢十足，推出“換購升級計劃”，迎來了一波銷售小高峰，夏普電視開始進行全面的反擊。

總結(jié)：雖然日本家電企業(yè)份額在減少，但是其品牌效益仍在，家電技術(shù)相對成熟，更多是制造與銷售的退出，專注于上游陣營。

在強敵環(huán)伺的市場中，日系家電企業(yè)想要重拾昔日光輝已不可能，但憑借自身原有的品牌影響力與核心技術(shù)，搶占市場份額，還有很長的路要走，除了保持自身原有的技術(shù)創(chuàng)新，更多的是要融入中國本土化的市場浪潮中，做到接地氣、年輕化、時尚化、互聯(lián)網(wǎng)化。

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