2000年后，韓國企業(yè)快速崛起，以三星、LG為代表的企業(yè)則順勢而上，一躍成為家電行業(yè)的龍頭，但也就三星、LG兩家企業(yè)，面對競爭其他國家在數(shù)量攻勢和技術(shù)發(fā)展以及擁有競爭力的小企業(yè)的“夾擊”時，兩大企業(yè)看上去特別的孤單。

中國家電軍團都迅速崛起，更是將日系家電廠商從家電神壇拉下來，主打性價比的中國家電企業(yè)，雖一開始活躍在中低端市場，很多人覺得低價就是廉價，意味著質(zhì)量變差、品控變差、感受變差。但這種低價確實帶動了中低消費市場，又讓高高在上的大品牌不得不應(yīng)對這種低價競爭。

中國家電企業(yè)一方面通過自主創(chuàng)新，另一方面通過資本并購等，不斷提升核心技術(shù)能力，實現(xiàn)資本快速積累，并迅速殺入高端市場，實現(xiàn)了一次華麗的逆襲。

甩掉包袱，自我救贖

隨著中韓家電企業(yè)的快速崛起，在中韓企業(yè)的雙重夾擊下，日企顯得有點力不從心，逐漸失去技術(shù)優(yōu)勢。面對巨虧的尷尬，日本家電企業(yè)應(yīng)對措施出奇一致，愛是砍掉不盈利的產(chǎn)品線，對虧損的產(chǎn)品進行打包，剝離企業(yè)主營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)讓出去。

而資金充裕，又缺乏核心技術(shù)的中國家電企業(yè)自然是最佳的“接盤俠”的人選，于是出現(xiàn)了一個日本家電牌子賣了N家，美的收購東芝白電業(yè)務(wù)，創(chuàng)維拿下東芝亞洲區(qū)域的映像類產(chǎn)品，海爾在收購日本三洋，還有鬧得沸沸揚揚的鴻海、夏普與海信“三角戀”的愛恨情仇。除了索尼在中高端市場較穩(wěn)定外，其余廠家基本只專注日本本土市場，海外則進行品牌授權(quán)。

遠嫁中國，滿血復(fù)活

日本品牌家電不是敗在了產(chǎn)品的技術(shù)上，而是產(chǎn)品的經(jīng)營理念上。即使今天，日本家電產(chǎn)品仍具有較強競爭力，尤其在精細制造工藝方面，中國企業(yè)與之還有一定差距，在技術(shù)儲備方面，日本企業(yè)仍然優(yōu)勢明顯。

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