談及過去飛速在海外擴張，易會滿坦言，工行股改上市以后的11年間，國際化走得非?？臁！安话戏菢?biāo)準銀行覆蓋到非洲20多個國家區(qū)域，我們的海外業(yè)務(wù)覆蓋45個國家和地區(qū)，總資產(chǎn)也達到3000至4000億美元的規(guī)模。”

易會滿形容道，如果把海外業(yè)務(wù)比作一個銀行，工行在海外的總資產(chǎn)在全球銀行業(yè)排名，按資產(chǎn)總額排名可以達到58位，利潤總額則在60位。

易會滿透露，下一步工行國際化戰(zhàn)略會四方面做調(diào)整。第一是從大量增加搶灘設(shè)點的方式轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵發(fā)展方式。他解釋說，工行的海外網(wǎng)點已經(jīng)滿足了90%的中國企業(yè)“走出去”需求，更能匹配四分之三的全球貿(mào)易。此外，這些網(wǎng)點在“一帶一路”國家的比重也很高。

第二是堅持兩條腿走路，除了繼續(xù)發(fā)揮中國跟全球經(jīng)濟對接橋梁紐帶的作用外，還會做好本地化、特色化的服務(wù)，增強本地化戰(zhàn)略。具體來看主要包括客戶本地化、業(yè)務(wù)本地化、人力本地化和管理本地化。

第三是在嚴監(jiān)管和強監(jiān)管的當(dāng)前，工行會加強合規(guī)和全面風(fēng)險的管控，進一步提升人才隊伍建設(shè)，使國際化能夠行穩(wěn)致遠。

第四是在國際化過程當(dāng)中，加強與本地銀行和國際金融組織合作。