道理非常簡單。隨著市場化改革的深入，國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就必須有來自市場、精通市場的經(jīng)營管理人才。而市場化選聘出的高管不再有“干部身份”，“能上能下、能進(jìn)能出”，無形中為國有企業(yè)做大做強(qiáng)提供了有競爭力的高端人才。

同樣是在西安，據(jù)《陜西日報(bào)》日前消息，已有4戶國有企業(yè)開展了董事會(huì)市場化選聘經(jīng)理層人員工作，3戶企業(yè)完善了外部董事選派工作。在別處，據(jù)經(jīng)濟(jì)ke了解，也有類似于西安高新控股有限公司的國企早早完成了公司化，比如北京中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司和重慶的幾大城投公司，都早就完成了公司化改制，從機(jī)制上規(guī)避了類似情形的發(fā)生。

對(duì)西安高新而言，此次站在風(fēng)口浪尖其實(shí)也源自他們的“自我換血”。西安高新區(qū)財(cái)政局官方表示：近期，高新控股公司按照事業(yè)單位員工不得在企業(yè)兼職的要求，分步對(duì)原董事、監(jiān)事等公司管理人員進(jìn)行了臨時(shí)調(diào)整，共指派包括李甜等3人在內(nèi)的10名董事及監(jiān)事為高新控股管理人員，其身份均為高新區(qū)會(huì)計(jì)核算中心企業(yè)身份的工作人員。

只是手法略顯業(yè)余，新高管們太過年輕，連吃瓜群眾都看不下去了。

也許對(duì)古城西安而言，不僅應(yīng)具備成為“抖音之城”這樣的創(chuàng)新魄力，更應(yīng)探索出破除體制機(jī)制障礙的改革勇氣。

文/曹煦《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者

編輯/百里云鶴

來源：俠客島