從宣布私有化，到成為首旅酒店子公司回歸A股，如家用了不到10個月的時間。
經(jīng)濟型酒店相繼回歸A股
在如家私有化之前，7天酒店早在2013年就完成了私有化，但直到2015年才有上市公司發(fā)起收購。
2012年9月，7天酒店宣布，已收到以聯(lián)席董事長何伯權(quán)與鄭南雁為代表的一個股東集團約6.35億美元(約合40億元人民幣)的私有化收購要約。鄭南雁曾在接受采訪時稱，私有化的主要原因是7天的股價和市盈率被低估。
2013年7月，鄭南雁、何伯權(quán)等人與投資基金凱雷投資集團和紅杉資本共同組建鉑濤酒店集團，宣布正式完成對7天連鎖酒店私有化收購。歷時10個月的時間，7天酒店才完成私有化。
對于此次如家私有化，魏長仁也表示，如家股價長期低迷，是股東選擇私有化的一個重要原因。分析人士稱，中概股私有化的目的，無外乎羨慕A股的高估值，想在A股重新上市。7天酒店和如家也是如此。
但是，與如家私有化和回歸A股一步到位不同，7天酒店私有化完成2年后，才重新“賣身”A股上市公司。2015年9月18日，錦江股份發(fā)布重大資產(chǎn)購買報告書草案，公司擬斥資82.69億元收購鉑濤集團約81%的股權(quán)，將一躍成為全國最大、全球前五的酒店集團。今年2月，該筆交易才完成。
分析稱，經(jīng)濟低迷，影響了連鎖酒店的效益，這些酒店都遇到瓶頸期，也沒辦法通過開店的形式擴張。通過私有化，賣身給A股上市公司，不失為一個好的策略。
新京報記者朱星
■財報業(yè)績
如家營收近五年來首次下滑
與美股“相約”十年，如家酒店集團的成績單并不算光鮮。最新的年報數(shù)據(jù)顯示，2015年如家酒店集團的營收下降0.2%，凈利潤也回到2013年的不到2億元。與近些年營收下滑形成對比的是，如家仍在加碼圈地。
如家凈利潤坐“過山車”
財報顯示，2015年如家的營業(yè)收入不增反降，迎來近五年的首次下滑。如家2015年的公開財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，期間共實現(xiàn)營收66.7億元，與2014年的66.8億元相比，微降0.2%。
而新京報記者查詢?nèi)缂医?年的財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2011年至2014年，如家的營業(yè)收入一直處于上漲的態(tài)勢。其在2011年、2012年的營收分別為39.6億元、57.7億元，同比增幅均在25%以上。但此后，如家的營業(yè)收入便迎來連續(xù)的增長下滑，其中2013年的增幅為10.1%，2014年降至5.2%。
在營收增速下滑的同時，如家的凈利潤也忽高忽低。在2011年凈利潤減少800萬元后，如家2012年虧損2680萬元，緊接著的2013年實現(xiàn)止損，并在次年將凈利提升1.6倍至5.1億元。然而好景不長，2015年，如家僅實現(xiàn)凈利潤1.67億元，同比下滑過半。
一位酒店行業(yè)研究人士向新京報記者表示，在利潤下滑的背后，如家的租賃店經(jīng)營業(yè)績在下降，來自加盟店的加盟費用也在減少，同時經(jīng)營成本不斷上升。
每年新開店面三四百家
值得注意的是，雖然營收、凈利潤等經(jīng)營業(yè)績不容樂觀，但如家每年新開店面一直保持在三四百家。
新京報記者根據(jù)財報數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2011年至2014年，如家的新開酒店數(shù)量分別為316家、336家、437家與429家。2015年如家凈新增的酒店數(shù)量也在300家以上。
勁旅網(wǎng)創(chuàng)始人魏長仁表示，目前雖然如家每年的新開酒店數(shù)量較多，但其中有超過80%的都是加盟店，直營店的數(shù)量并不多?！霸隗w量和品牌影響力發(fā)展到一定程度后，以加盟的方式發(fā)展風(fēng)險更小，在一定程度上也是更優(yōu)的選擇?！?/p>
新京報記者陳鵬
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