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105名職工被拖欠的140余萬元工資,怎么要回來?

“孩子的學費、家里人的醫(yī)藥費都指望著這筆錢吶!”陳女士話語中透著焦急。

“拖欠了4萬多元工資,公司負責人始終避而不見?!眮碜赃|寧的00后小石滿臉愁容。

2024年初夏某天,某紡織企業(yè)的百余名職工來到了江蘇省東臺市綜治中心。

根據職工們反映,2023年開始,該企業(yè)資金鏈斷裂,陸續(xù)拖欠職工工資,企業(yè)承諾待資金周轉后,最遲2023年底前將工資發(fā)放到位,但次年企業(yè)卻突然停止經營,企業(yè)負責人白某在工資發(fā)放表上簽字后突然“跑路”。

在職工代表們你一言我一語的描述中,駐綜治中心輪值法官王元元弄清了事情原委:105名職工,從20歲到67歲,欠薪總金額高達140余萬元,更棘手的是,公司設備早已被查封,暫無財產可供處置……

“這個欠薪案件涉及職工人數眾多、工種各異,欠薪的老板還跑路了。要處理好這個案子,既得找人、查賬,還得給職工們提供法律援助,得由綜治中心牽頭協(xié)調多部門共同解決?!痹诰C治中心的統(tǒng)籌下,“多管齊下”工作迅速展開,法院、司法局、人社局等多部門聯(lián)合參與該案處置。

因案涉人員眾多,為了提高處置效率,王元元法官考慮采用“先1后N”分批次處置法,指導調解員就某一職工代表的工資問題開展先行示范調解、形成標桿協(xié)議,為批量糾紛的解決提供“示范樣本”。

解決思路有了,但是,由誰來做這個“1”呢?

工作團隊注意到陳女士家庭生活困難且涉訴金額較大,是最合適的人選。

然而,溝通并非一蹴而就。

初次交談時,陳女士對調解并不抱太大希望,“老板人都跑了,你們怎么幫我要錢?”

面對質疑,綜治中心牽頭負責人蘇航堅定回應:“綜治中心這么多部門一起想辦法,全力尋找白老板,請您一定相信我們?!币环捵岅惻柯畔铝私鋫?。

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