大公網(wǎng)12月11日訊（記者趙建強）《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2016第十五屆中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會昨在北京召開，大連萬達董事長、兼中國企業(yè)領(lǐng)袖年會主席王健林發(fā)表開幕致辭。王健林特別提及接班人問題，稱與其子王思聰溝通過，但“他（王思聰）不愿意過我這樣的生活，這個問題還得考慮，交給職業(yè)經(jīng)理人也許會更好”。
他表示，現(xiàn)在備選的人有好幾個，五個產(chǎn)業(yè)集團都不錯，不會特意培養(yǎng)，而是讓他們自己發(fā)展。
大連萬達董事長王健林
宜學(xué)習(xí)迪士尼賺錢模式
至于特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)，會否影響集團在美國的投資，王健林稱需靜觀特朗普的決策，“萬達在美國投了一百多億美元，有兩萬多員工，（如果政策）搞得不好，他們就沒飯吃”。
另外，王健林曾表示，只要有萬達在，中國的迪士尼樂園在20年內(nèi)都賺不到錢。王健林昨再被問及此言論，但他卻認為提問者是“來挑事兒了，我不能回答你”。不過他亦承認，迪士尼今年有可能會成為全球票房第一的企業(yè)，雖然每年拍片數(shù)量少，然而出出都賺錢。
此外，迪士尼從來不合拍片，因為涉及到知識產(chǎn)權(quán)，而迪士尼不僅在電影賺錢，在售賣知識產(chǎn)權(quán)周邊產(chǎn)品方面賺得更多，這都值得學(xué)習(xí)。
至于王健林到底是“首富”還是“首負”，他解釋稱，輿論所謂的4000多億元負債是萬達商業(yè)公司的，并不是他個人的。評價負債亦要看資產(chǎn)多少，萬達商業(yè)資產(chǎn)是2900多億元，與負債相距不遠，因此問題不大。
持萬達系股票值1500億
他又解釋，房地產(chǎn)負債比較特殊，因為預(yù)售算在負債里面，只有等房地產(chǎn)拿到竣工證才算收入。若說凈資產(chǎn)，萬達商業(yè)截至今年6月30日，凈資產(chǎn)有1900多億元，年底凈資產(chǎn)料超過2000億元。
王健林又稱，自己持有萬達商業(yè)和萬達院線的股票總值達1500億元，在銀行并沒有任何抵押股票，強調(diào)自己并不缺錢。
他還表示，個人財富絕大部分將來要用作捐獻社會，現(xiàn)在只是享受追逐財富的過程。
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關(guān)于網(wǎng)傳萬達欠債4000億，首富其實是首負，您怎么看？
人長得挺漂亮，問題這么狠。這種話題可以過濾掉了，但是今天你問出來了，我就回答了。我們先做一個經(jīng)普，什么叫經(jīng)普，科學(xué)知識的普及叫科普。我這個叫經(jīng)濟知識的普及。
第一個問題，誰在負債，我也看了這個文章，文章中說，我負債四千多億，我資產(chǎn)兩千多億，這就是欠債很多，肯定是首負。這個概念搞錯了。
關(guān)于四千多億，他們應(yīng)該是看了萬達商業(yè)的財報，那是2015或者是2016年的上半年的萬達商業(yè)的負債，負債的對象搞錯了。
第二，我講一個概念，資產(chǎn)的負債。首先，負債四千多億，資產(chǎn)是多少，如果資產(chǎn)跟負債差不多可能還行，資產(chǎn)小于負債可能真的就有問題了。公開的資料中，萬達的資產(chǎn)是6900億，負債4000多億，這就很清楚了。
第三個概念，就是房地產(chǎn)的負債。房地產(chǎn)的負債跟別的公司的負債有所不同，房地產(chǎn)的預(yù)售，就是房子的銷售收入算負債，這一點很多不是財經(jīng)界的就搞不懂，于是房地產(chǎn)算負債，只有等到房子竣工了，拿到竣工證才能轉(zhuǎn)化為收入。所以大型的房地產(chǎn)企業(yè)都會有一千多億的人民幣算到資產(chǎn)里去。
說萬達欠了銀行四千多億貸款，其實連負債和貸款的概念都沒搞清楚。
第四個概念，凈資產(chǎn)。我們不講別的公司，就講萬達商業(yè)。2016年6月30號，萬達商業(yè)財報凈資產(chǎn)是1900億，中國房地產(chǎn)行業(yè)里有這樣凈資產(chǎn)的公司只有萬科和萬達。到年底萬達凈資產(chǎn)肯定超過兩千億，什么叫凈資產(chǎn)呢，就是你的資產(chǎn)剝?nèi)ツ闼械呢搨趧內(nèi)ツ愕膽?yīng)收帳款，全去了，凈的就是你自己的。你的公司有兩千多億的凈資產(chǎn)，這個公司還差嗎。這就是為什么我們退市，45塊錢的價格，還有那么多人蜂擁去買。
第五個概念，我究竟是負還是富。首先我也不是炫耀，不管多富我最后都要捐助給社會，只不過現(xiàn)在還在享受這個追逐的過程。
我在萬達商業(yè)和萬達院線，這兩個都上市公司，擁有的股票大概約1500億。這里不說我還有其它很多很多的公司。你們可以去看銀行公布和財政報表，看我在銀行里有沒有抵押。我沒有抵押，拿著股票去抵押和套現(xiàn)一千個億出來了，這是缺錢。
說我首負的這個新聞，只有兩種可能了，一是這小子是真不懂，所以我今天經(jīng)普一下。第二個他是真懂，其它的不說，就說萬達商業(yè)負債這一條，誤導(dǎo)我們廣大的吃瓜群眾。
您曾說有萬達在迪斯尼在中國十年之內(nèi)就別想贏利，您現(xiàn)在還是持這個觀點嗎？您覺得在內(nèi)容文化方面我們可以跟迪斯尼學(xué)到什么東西？
你說你這個問題問得，我都已經(jīng)跟迪斯尼和好了。你沒看到我去美國總部訪問迪斯尼總部嗎，我們有很親密的合影，都已經(jīng)和好了，你又要挑事。北京話來講，這就叫挑事。
回答你第二個問題吧，迪斯尼這些年之所以能打翻身仗，迪斯尼之前是被環(huán)球壓的，迪斯尼有一個最大的特點，排片數(shù)量少，每年就是七百部，它其實就是靠動漫，靠它的故事。而且迪斯尼還有自己的IP知識產(chǎn)權(quán)，（這些可以讓）產(chǎn)生邊際效應(yīng)，售賣它的IP產(chǎn)品。但是，不要以為迪斯尼就是部部都成功，全球的創(chuàng)造的IP形象，成功的大概1/100，也就是每創(chuàng)造100個只有1個能成功，成為全球知名品牌的就更少了。所以這對萬達來講還是要慢慢的布局。
2016年，很多文化產(chǎn)業(yè)公司在海外布局，包括萬達，但是，中國今年的電影市仿佛不那么瘋狂了。您怎么看這種現(xiàn)象？
中國電影市場下滑很大，其實沒有下滑，今年才是真實的中國電影市場，前幾年是假象。把票房造假去掉，泡沫就戳穿了。去年40%的票房增長，你覺得可能嗎，經(jīng)濟增長6%，文化增長就算高一點，十幾，二十可能還是一個真實的水平。所以很多片子都是注水的，還有票房補貼的原因。
所以今年我覺得兩個原因，第一打擊造假，嚴了。
第二，五十億沒了，不是就減五十億，這兩個原因下去，今年中國電影我覺得能比去年會略有增長。但是我今天可以給你肯定的說一句話，中國電影明年肯定是一個大年。因為，行業(yè)的所有人今年冷靜下來，認真思考，下一步怎么走，所以我相信明年我們行業(yè)還會迎來兩位數(shù)以上的增長。
萬達怎么做到看得準(zhǔn)、做得好、走得對？
中國經(jīng)濟在最近兩年來出現(xiàn)一個趨勢，就是分化。不再像過去經(jīng)濟在9和10增長的時候，都是坐車，95%的企業(yè)都很好，而現(xiàn)在出現(xiàn)一個鮮明的分化。難過的就難過，甚至更差，好的越來越好，馬太效應(yīng)越來越強。
這個分化實際上是必然階段，今后慢慢的就是這樣。之所以萬達能夠在堅守實業(yè)當(dāng)中還能保持不錯的增長，我們前十年，2016年往前十年年均增長超過35%。我出去的時候外國人也經(jīng)常問為什么能做到，我也想了想就是創(chuàng)新二字。永遠比別人早走一兩步，全國的人都在做地產(chǎn)的時候，我們轉(zhuǎn)型做影視產(chǎn)業(yè)，又去做體育產(chǎn)業(yè)。明年我們會做更多的布局，我們的目標(biāo)是做十到十二個世界級的賽事，讓體育公司每個月有活干。
做事能成功，很容易，要做得卓越就極難。要想成功的卓越，就是一定想別人沒有想過的事情，去做別人沒做的事情。不要別人一說好，都去做，大家都認識到了你怎么會有機會呢？永遠就是創(chuàng)新，萬達踩點為什么踩得這么準(zhǔn)？不是踩得準(zhǔn)，萬達經(jīng)過了分析。中國的發(fā)展肯定都是這樣的，由溫飽到小康，小康以后到經(jīng)濟發(fā)展階段，老百姓就要出去旅游，旅游還要分，一開始近郊游、出國游，藍色游，最終發(fā)展到白色旅游，那是更高端的，還有很多很多方面。
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