沈達(dá)理提出：“如果你不全力以赴，你將無(wú)法同中國(guó)本土公司競(jìng)爭(zhēng)，這樣將會(huì)把機(jī)會(huì)讓給遍布世界各地的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這就是我們要在中國(guó)開展業(yè)務(wù)的原因。必須讓自己成為中國(guó)人，必須理解中國(guó)人的心態(tài)和思維方式，必須在中國(guó)去打造企業(yè)的方方面面。”

沈達(dá)理始終堅(jiān)持的一個(gè)觀點(diǎn)是，外資企業(yè)要做中國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)者。中國(guó)市場(chǎng)很大，如果一家外國(guó)公司想要深耕中國(guó)市場(chǎng)，最好直接到中國(guó)來(lái)，而并不只是將其視作一個(gè)世界工廠，要在這里不僅僅進(jìn)行制造這一項(xiàng)工作，而是應(yīng)開展設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、售后服務(wù)等相關(guān)的一切業(yè)務(wù)?！拔覀円蔀橹袊?guó)式的競(jìng)爭(zhēng)者，要和中國(guó)最好的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。”沈達(dá)理說(shuō)。

近些年，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的數(shù)字化革命，比如現(xiàn)在的微信、支付寶等，改變了人們的生活方式，同時(shí)也影響了整個(gè)企業(yè)商業(yè)模式。作為工業(yè)公司的霍尼韋爾也在學(xué)習(xí)如何積極向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“互聯(lián)工業(yè)企業(yè)”，以贏得更多客戶和市場(chǎng)，這也符合中國(guó)政府提出的信息化和工業(yè)化深度融合的發(fā)展戰(zhàn)略。

沈達(dá)理帶領(lǐng)霍尼韋爾公司在中國(guó)扎下了根，他本人也獲得了上海市白玉蘭榮譽(yù)獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是用來(lái)表彰為上海經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出較大貢獻(xiàn)的外籍友人。沈達(dá)理說(shuō)：“對(duì)我而言，中國(guó)文化有很多獨(dú)特且優(yōu)秀的地方。比如，中國(guó)文化不崇尚絕對(duì)，并不是非黑即白。另外，中國(guó)人非常務(wù)實(shí)。就像水一樣，你無(wú)論把它倒在哪里，它都能找到流淌的地方。還有一條，也是我感覺(jué)非常重要的是，中國(guó)人極其注重情誼，是交朋友在前，做生意在后?！?/p>

航空產(chǎn)業(yè)是霍尼韋爾集團(tuán)著力打造的一個(gè)板塊，沈達(dá)理從17歲便獲得私人飛行執(zhí)照，開過(guò)50多種機(jī)型，累計(jì)飛行時(shí)長(zhǎng)超過(guò)2000小時(shí)。他說(shuō)，“我喜歡飛行，我祖父、父親、兒子也都有飛行執(zhí)照。期待能有更多的中國(guó)人實(shí)現(xiàn)飛行夢(mèng)想，也能讓中國(guó)的通用航空產(chǎn)業(yè)像今日的汽車產(chǎn)業(yè)一樣，成為重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)”。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 陳 頤）