不過，茅臺在創(chuàng)業(yè)及百年發(fā)展過程中，身經百戰(zhàn)，這點波折倒也不算什么。歷代國酒人早已在艱苦創(chuàng)業(yè)、攻堅克難中，將“勇于擔當、團結拼搏、持續(xù)改進、開拓進取、追求卓越”的茅臺精神融入血液中。所以在茅臺學院創(chuàng)建過程中，同樣是這種不屈不饒，迎難而上，誓達辦學目標的精神讓我們最終取得了勝利。

記者：茅臺學院的辦學理念是什么？我們將從哪些方面努力辦好這所大學？

袁仁國： 我們的辦學理念是積極承擔茅臺學院辦學治校責任，集中力量資源，堅持“高起點、高標準、專業(yè)化、特色化”辦好茅臺學院。將從“打造特色優(yōu)勢專業(yè)，傳承白酒工藝；塑造特色校園文化，傳承白酒文化；創(chuàng)造特色教育模式，傳承白酒品牌；引進培育高端人才，助推校企發(fā)展；致力提升科研技術，驅動行業(yè)創(chuàng)新”等方面辦好茅臺學院。

記者：作為一所企業(yè)辦的大學，我們的優(yōu)勢是什么？

袁仁國： 茅臺集團作為一家國家特大型企業(yè)，全國白酒行業(yè)唯一的國家一級企業(yè)來創(chuàng)辦一所大學，主要具有以下“七大優(yōu)勢”：一是資金優(yōu)勢，二是人才優(yōu)勢，三是資源優(yōu)勢，四是地域優(yōu)勢，五是質量優(yōu)勢，六是文化優(yōu)勢，七是校企一體優(yōu)勢。

記者：我們將創(chuàng)建什么樣的制度，來進行學院管理？

袁仁國： 按照民辦教育促進法構建董事會領導下的院長負責制，給學院充分的自主辦學空間。另外，茅臺集團自2011年開始就提出“大力推進精細化管理”，并逐步在全公司傳播精細化管理理念，探索精細化管理之路。茅臺學院作為一所新建民辦高校，必須從起步就建立規(guī)范、科學的管理制度，引進高校精細化管理這一新理念，將精細化管理落實到高校管理各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高水平人才隊伍建設、特色學科專業(yè)發(fā)展和一流人才培養(yǎng)等目標。力爭把茅臺學院打造成一個中國民辦高校精細化管理的示范基地。

記者：未來茅臺集團招工，是否會給茅臺學院的學生一定招工比例？茅臺學院的學生會有優(yōu)先權進入茅臺集團工作嗎？

袁仁國： 茅臺學院是根據區(qū)域經濟社會發(fā)展及全國釀酒業(yè)的人才需求而培養(yǎng)人才的。如果茅臺集團招聘人才，在符合人才招聘條件的前提下，會優(yōu)先考慮茅臺學院德、才、能、技等方面均優(yōu)秀的畢業(yè)生。