李光金認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要跟上時(shí)代潮流，如果現(xiàn)在才開(kāi)始設(shè)定新的戰(zhàn)略，表示聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)走在了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后面。

“很多企業(yè)都有這個(gè)毛病，在主業(yè)極為強(qiáng)大的時(shí)候，對(duì)傳統(tǒng)路徑的依賴(lài)影響了企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型不能改變?cè)械暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，要依靠原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)型應(yīng)該具有自己的價(jià)值觀，同時(shí)要了解自身具有哪些可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！崩罟饨鸶嬖V《中國(guó)新聞周刊》。

聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁Kirk Skaugen在2017年聯(lián)想Think System & ThinkAgile發(fā)布會(huì)上，將服務(wù)器等硬件設(shè)備的創(chuàng)新，作為帶動(dòng)數(shù)據(jù)中心發(fā)展的重要手段。Kirk Skaugen認(rèn)為，預(yù)計(jì)未來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)將不斷開(kāi)發(fā)出創(chuàng)新敏捷的產(chǎn)品，這會(huì)帶動(dòng)數(shù)據(jù)中心的變革。

“在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，聯(lián)想目標(biāo)市場(chǎng)將不斷細(xì)分，銷(xiāo)售呈穩(wěn)定增長(zhǎng)。加上全新的營(yíng)銷(xiāo)、管理團(tuán)隊(duì)以及全新的供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理，聯(lián)想不斷以自身的變革推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?！?Kirk Skaugen說(shuō)。

對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)計(jì)劃轉(zhuǎn)型為服務(wù)及系統(tǒng)方案供應(yīng)商，劉學(xué)向《中國(guó)新聞周刊》表達(dá)了悲觀態(tài)度，聯(lián)想集團(tuán)要轉(zhuǎn)型成為合格的服務(wù)、系統(tǒng)方案供應(yīng)商面臨重重困境。聯(lián)想集團(tuán)如今發(fā)力的服務(wù)器和云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，適用于任何產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)，但是，聯(lián)想集團(tuán)并不具備細(xì)分市場(chǎng)智能設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)。聯(lián)想集團(tuán)只能給成功的系統(tǒng)解決方案商提供服務(wù)器和云計(jì)算支持，在此領(lǐng)域還有部分生存空間。

“相較于具備細(xì)分市場(chǎng)研發(fā)能力的企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品提供商都是以自我為中心，若從以自我為中心，轉(zhuǎn)型成以客戶(hù)為中心的系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，需要企業(yè)文化和組織精神的重構(gòu)；同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)缺少專(zhuān)業(yè)設(shè)備，他將來(lái)不會(huì)成為一個(gè)合格系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商?！眲W(xué)說(shuō)。

在移動(dòng)通訊領(lǐng)域，楊元慶認(rèn)為將在2018財(cái)年下半年扭轉(zhuǎn)移動(dòng)業(yè)務(wù)。“整個(gè)聯(lián)想正在邁入一個(gè)新的增長(zhǎng)階段。”

李光金堪憂(yōu)于聯(lián)想集團(tuán)未來(lái)移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，他認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)長(zhǎng)時(shí)間處于穩(wěn)定下滑狀態(tài)，很難在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

“聯(lián)想移動(dòng)未來(lái)的發(fā)展空間有限，移動(dòng)手機(jī)發(fā)展需要關(guān)注兩個(gè)方面，一是市場(chǎng)容量，二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。如今其他品牌前期都在大力投入，市場(chǎng)基本瓜分完畢，同時(shí)聯(lián)想又不具備同其他移動(dòng)產(chǎn)業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)的人才和資金，因此聯(lián)想未來(lái)成功可能性非常非常小。”李光金告訴《中國(guó)新聞周刊》。