同樣引發(fā)外界質(zhì)疑的，還有董明珠的造車計(jì)劃。2016年底，在經(jīng)歷了全資收購議案被股東大會否決后，董明珠以自掏腰包、拿出全部身家的方式，宣布入股珠海新能源汽車制造商銀隆，讓外界再一次見識到了董明珠的“造車”決心。此外，董明珠還動(dòng)用個(gè)人關(guān)系拉來王健林和其他三家企業(yè)，共同增資30億，獲得珠海銀隆22.388%的股權(quán)。

自董明珠進(jìn)入珠海銀隆后，開始在擴(kuò)充新能源汽車版圖上動(dòng)作頻頻，也讓這個(gè)曾經(jīng)默默無聞的企業(yè)迅速成長為行業(yè)“黑馬”。僅在今年，銀隆在全國布局的產(chǎn)業(yè)園就有7家，總計(jì)約800億元，遍布珠海、邯鄲、石家莊、成都、蘭州、天津和南京等地。有消息稱，珠海銀隆仍在繼續(xù)考察下一產(chǎn)業(yè)基地的落腳點(diǎn)，投資也將繼續(xù)擴(kuò)大。

董明珠說，誰都想成為摘桃子的人，而不是一個(gè)栽樹的人，“但我個(gè)人舉債進(jìn)入銀隆，就是希望去栽一棵樹。我們沒有理由說非要等這個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域有錢賺了才進(jìn)去，卻沒有風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)去挑戰(zhàn)。”

而在智能裝備方面，董明珠同樣信誓旦旦：“我下定決心一定要走一條挑戰(zhàn)自我的路，進(jìn)軍機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以智能制造定位未來，并希望借力智能制造助推中國工業(yè)整體升級?！?/p>

無論外界如何評價(jià)，董明珠始終堅(jiān)信自己的選擇是正確的。她曾希望，“大家坐著格力造的車，打著格力的手機(jī)，控制家里的空調(diào)溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴，這就是我的夢想。”

家電圈里的江湖恩仇

提到格力，就不得不提起它的最大競爭對手美的。一個(gè)是國資管控較弱、小股東能“挑戰(zhàn)”大股東的國企，一個(gè)是少有的能在中國建立了完善職業(yè)經(jīng)理人制度的民企。二者把持著中國空調(diào)市場一半以上的份額，成為中國家電業(yè)的雙寡頭。雙方之間的明爭暗斗從未停歇。一次次對簿公堂，口水戰(zhàn)、商標(biāo)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、專利戰(zhàn)……在一波未平一波又起的中國式商戰(zhàn)背后，格力和美的上演了一出蕩氣回腸的家電圈“江湖恩仇錄”。

今年6月，格力電器向法院提起訴訟，稱美的“制冷王”系列空調(diào)侵權(quán)，向美的索賠5000萬元。但美的也不甘示弱，以同樣的方法發(fā)起了對格力的幾場專利侵權(quán)訴訟。

一場場官司的背后表露出雙方的競爭越來越激烈，格力也深深感受到來自美的的挑戰(zhàn)。格力的絕對優(yōu)勢領(lǐng)域是空調(diào)板塊。而美的除了空調(diào)，在其他家電領(lǐng)域也表現(xiàn)出色。從2016年收入構(gòu)成情況來看，格力電器主要收入來自于空調(diào)業(yè)務(wù)，其銷售額為881億元，空調(diào)業(yè)務(wù)收入占比81%。美的集團(tuán)主要收入來自空調(diào)、小家電、冰洗等業(yè)務(wù)，其中，空調(diào)業(yè)務(wù)的銷售額為668億元，占比42%，小家電業(yè)務(wù)占比27%，冰洗業(yè)務(wù)占比20%。