不斷創(chuàng)新投資手段

自成立以來(lái)，國(guó)投一直重視混合所有制改革的作用。目前，國(guó)投80%的項(xiàng)目都是投資主體多元化企業(yè)，其中混合所有制企業(yè)占80%，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本引導(dǎo)作用，與社會(huì)資本、民營(yíng)資本協(xié)作發(fā)展。國(guó)投每1元錢的投資，就能帶動(dòng)3元錢的社會(huì)資本投入，帶動(dòng)作用明顯。

國(guó)投對(duì)此并不滿足，而是繼續(xù)在投資手段上不斷創(chuàng)新，通過(guò)資本市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，運(yùn)用基金投資、兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)權(quán)置換以及資本市場(chǎng)融資等多種手段，切實(shí)提高國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)能力。

5年來(lái)，國(guó)投把股權(quán)投資基金作為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有效途徑。

2015年，國(guó)投組建中國(guó)國(guó)投高新產(chǎn)業(yè)投資公司，搭建前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，先后組建了國(guó)投創(chuàng)新、國(guó)投創(chuàng)益、國(guó)投創(chuàng)業(yè)、國(guó)投創(chuàng)合、海峽匯富等不同類別的基金管理公司，涵蓋企業(yè)孵化—培育—成長(zhǎng)—成熟的全生命周期。

目前，國(guó)投共管理基金44只，基金管理規(guī)模達(dá)1500億元，間接管理規(guī)模超過(guò)3000億元，是基金類別最全、管理社會(huì)資本最多、社保基金投資最多的中央企業(yè)之一。

2016年，國(guó)投電力并購(gòu)了英國(guó)紅石能源及印尼萬(wàn)丹火電項(xiàng)目股權(quán)，實(shí)現(xiàn)電力板塊海外業(yè)務(wù)零的突破；與馬來(lái)西亞云頂能源集團(tuán)簽署印尼萬(wàn)丹火電項(xiàng)目股權(quán)收購(gòu)協(xié)議；此外，還收購(gòu)了云頂能源集團(tuán)所屬新加坡雷斯塔利公司42.1%股權(quán)。

混改，成為國(guó)投參與“一帶一路”建設(shè)的重要手段，也帶動(dòng)了更多社會(huì)資本向國(guó)家需要的方向聚集。

“小總部、大產(chǎn)業(yè)”、大監(jiān)管體系、積極推動(dòng)混改，國(guó)家開發(fā)投資公司的改革組合拳目前已經(jīng)初見(jiàn)成效。然而在王會(huì)生看來(lái)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他說(shuō)：“國(guó)家開發(fā)投資公司在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，必須統(tǒng)一思想、增強(qiáng)信心、提高站位，要以飽滿的熱情、豐碩的成果向黨的十九大獻(xiàn)禮?！保ń?jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 齊 慧）