明年底前實(shí)現(xiàn)18家專業(yè)化公司全部混改

中糧集團(tuán)將混改作為改革重要突破口，除承擔(dān)保障國家糧食安全任務(wù)的核心主業(yè)外，其他業(yè)務(wù)不強(qiáng)求絕對控股。作為首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)央企，2016年7月，中糧公布其《國有資本投資公司改革總體方案》。通過混改，中糧集團(tuán)不再“一股獨(dú)大”。投資主體多元化，成為建立靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制的推手。與之相應(yīng)的規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)也很快建立起來。目前，中糧已有14家專業(yè)化公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，計(jì)劃2018年底前實(shí)現(xiàn)18家專業(yè)化公司全部混改。

中糧我買網(wǎng)混改后，在投資者推動下，董事會設(shè)立了科學(xué)的考核體系，以經(jīng)營結(jié)果及過程指標(biāo)相結(jié)合設(shè)立不同部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化驅(qū)動員工追求更高的業(yè)績。投資者還要求我買網(wǎng)積極向市場選聘職業(yè)經(jīng)理人，先后從零售業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)引進(jìn)一批總監(jiān)級人才，搭建起市場經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

今年，中糧又啟動3家混改企業(yè)總經(jīng)理的社會聘用制度。6月份，集團(tuán)面向內(nèi)外公開選聘中國茶葉總經(jīng)理，按照職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，并正在推進(jìn)長城酒事業(yè)部總經(jīng)理、中糧產(chǎn)業(yè)基金公司總經(jīng)理的公開選聘，未來將在符合條件的專業(yè)化公司全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

伴隨混改的進(jìn)行，員工持股也穩(wěn)步推進(jìn)。在中國茶葉等專業(yè)化公司實(shí)施的員工持股計(jì)劃，通過增資擴(kuò)股等方式，向管理人員和核心骨干授予一定比例的股權(quán)，把員工利益和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來?！叭缃袢珕T關(guān)心發(fā)展，效率低下等多年想解決的問題得到了解決，大家勁頭很足?！敝袊枞~總經(jīng)理王貴卿說。

打造產(chǎn)供銷一體化商業(yè)模式

中糧既有大市場、大品牌、大資源優(yōu)勢，也不缺人才，旗下一線企業(yè)無論是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或是產(chǎn)品質(zhì)量，都處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但近年來B2C業(yè)務(wù)卻難言樂觀。2016年以來，中糧集團(tuán)對此展開了反思問診，最終發(fā)現(xiàn)癥結(jié)在于商業(yè)模式的設(shè)計(jì)欠缺，即產(chǎn)供銷割裂，生產(chǎn)企業(yè)不了解市場，營銷企業(yè)不知道生產(chǎn)，導(dǎo)致眾多產(chǎn)品表現(xiàn)不景氣。

為破解困局，中糧提出要打造產(chǎn)供銷一體化的商業(yè)模式。每個產(chǎn)業(yè)都要由一個運(yùn)營中心統(tǒng)一對采購、加工、銷售進(jìn)行一體化調(diào)度。在重組18家專業(yè)化公司的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)資產(chǎn)一體化，把分散于不同上市公司的資源資產(chǎn)，按照核心產(chǎn)品線，整合進(jìn)各個專業(yè)化公司，并縱向整合打通產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，從產(chǎn)權(quán)歸屬上解決生產(chǎn)和采購銷售割裂的情況。