“退伍后為什么會想到開花店呢？”澎湃新聞記者問。

“我大學學的園林專業(yè)，曾在全國性的園藝比賽中多次獲獎。大學期間，也兼職賣過花，加上親戚又曾開過花店，有一些進花的渠道和人脈資源。創(chuàng)業(yè)得從自己熟悉的行業(yè)入手嘛。”毛云清說。

隨著時間的推移，不斷有退伍兵加入，截至目前，這個花店的成員達到17人，分別來自四川、江西、廣東、河南、黑龍江等11個省市，年齡最大的28歲，最小的21歲。

軍事化管理

17名退伍兵，來自四面八方，生活方面順理成章地保留了在部隊的習慣。

“除了三個本地戰(zhàn)友回家住，三人住花店之外，其他人租住在一套70多平方的房子里，睡大通鋪?！眮碜越K宿遷的陸奇稱，他們每天早晨6點起床，出早操繞著花店跑5公里，扛圓木、做俯臥撐等。

跑5公里，每周還要考核一次，21分30秒算成績合格。毛云清會在終點線上掐著表計時，不合格者輕則挨批評，重則受罰。

“跟部隊是一樣的”，在毛云清看來，這些習慣既是為了督促戰(zhàn)友“不懈怠，不放松”，又可以讓大家“精力充沛、身體健康”地投入工作。

甚至他們開的花店還是24小時營業(yè)，十幾個人分兩個班，“輪流執(zhí)勤”。每個班下班后，都要集合開總結會。

同時，包括毛云清在內的17個人，做了更為具體分工：4人負責運輸，2人負責市場推廣。由于婚慶逐漸已經成為花店主業(yè)，還分配了兩人負責婚慶策劃，剩下的其他人則負責花藝等綜合性工作。

“每個軍人都有強迫癥，在部隊時疊被子，看到一點褶皺就要去拉平，我們不允許顧客收到的花，有一片花瓣有問題?！泵魄鍖τ邗r花品質的追求近乎苛刻，凡是有戰(zhàn)友一不留神犯錯，都要被“體罰”，“要么就地做俯臥撐，要么跑5公里”。

陸奇對澎湃新聞說，曾有一次，一個戰(zhàn)友因為比較粗心，換水把水撒在花瓣上，第二天發(fā)現花瓣基本蔫了，直接就被罰跑了5公里。

在毛云清看來，嚴苛的管理標準成效是明顯的，在售賣鮮花過程，品質要優(yōu)于其他花店，而承辦活動時執(zhí)行力也更高效。