村民再次喬遷新居后，漁豐實(shí)業(yè)成立物業(yè)管理子公司（以下簡稱漁豐物業(yè)），將村內(nèi)大量富余房屋統(tǒng)一管理，統(tǒng)一出租，按月支付村民租金，年底分紅。目前每戶居民年租金收入六十萬元以上，是漁民村的主要經(jīng)濟(jì)來源。

漁豐實(shí)業(yè)副董事長、漁豐物業(yè)總經(jīng)理吳頌球是漁民村的第一個(gè)大學(xué)生，他1989年從中山大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，編寫了第一套出租管理軟件，“雖然好用，但經(jīng)過十幾年，跟不上這個(gè)時(shí)代了?！?/p>

同樣跟不上這個(gè)時(shí)代的，還有曾經(jīng)的股份管理制度。漁豐實(shí)業(yè)總經(jīng)理黃興炎介紹，1992年成立漁豐股份公司時(shí)，原始股東有98人，都是村里勞動(dòng)力，如今在世的80多位，大多在60歲以上。

按照最初的股份管理制度，這些股份“生不增，死不減”，不能繼承和轉(zhuǎn)讓。隨著時(shí)間推移，問題逐漸顯現(xiàn)。

吳頌球說，他關(guān)注人工智能領(lǐng)域的發(fā)展，認(rèn)為能在物業(yè)、家居等方面得到應(yīng)用，但是，公司董事會(huì)成員必須是股東，公司想對外投資一些新興領(lǐng)域時(shí)，“老一輩的思想保守，除了收房租，做什么都不敢。”

黃興炎說，前幾年漁豐實(shí)業(yè)嘗試過投資新項(xiàng)目，但初期見不到利潤或有虧損，老股東們就會(huì)很快提出異議。漁民村有鄧、吳兩大姓，他不是本村人，在工作中也多少會(huì)遇到本村家族勢力的掣肘。

面對這種情況，漁民村在深圳市率先進(jìn)行股份制改革，增加股東人數(shù)，股份可以由下一代繼承，也可以內(nèi)部轉(zhuǎn)讓?！拔覀儸F(xiàn)在有181個(gè)股東，讀了大學(xué)的新生代更愿意回村，解決了后繼乏人的困境?！眳琼炃蛘f。

此外，外聘管理者沒有股權(quán)的局面被打破，黃興炎就通過股改得到了一部分激勵(lì)性股權(quán)。

80后鄧國華在漁豐物業(yè)擔(dān)任保安部經(jīng)理，這次股改他也分到了股份，成為漁民村新一代的股東。作為年輕的管理者，鄧國華為漁豐物業(yè)引入在線巡邏系統(tǒng)、智能門禁系統(tǒng)，等等。

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