1978年，有著輝煌戰(zhàn)績(jī)的張忠謀，被想要再造一個(gè)消費(fèi)電子王國(guó)的德儀安排了新工作：出任德儀消費(fèi)電子集團(tuán)總經(jīng)理。1983年，張忠謀因不看好公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在悶悶不樂中離開了德儀，當(dāng)時(shí)，他已是52歲的人。

后來，張忠謀又做了通用儀器的總裁，但他一上任就發(fā)現(xiàn)自己并不是很喜歡這份工作，所以做了1年就離職了;離職后，張忠謀又做了6個(gè)月的風(fēng)險(xiǎn)投資工作，但在這段時(shí)間里，張忠謀想請(qǐng)了自己畢生之志不在此。

56歲創(chuàng)辦臺(tái)積電：路子，創(chuàng)新與實(shí)干

1985年，張忠謀回到臺(tái)灣，受邀擔(dān)任臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)，并規(guī)劃將創(chuàng)立公司當(dāng)成副業(yè)，于1987年成立臺(tái)積電。

盡管他希望可以雙規(guī)并行，但臺(tái)積電成立10年后忽然蓬勃發(fā)展，他便辭去了工研院的工作，專心成為生意人。

對(duì)于這次創(chuàng)業(yè)，久經(jīng)沙場(chǎng)的張忠謀知道，走老路子，又做設(shè)計(jì)又做制造，顯然無法跟規(guī)模較大的傳統(tǒng)半導(dǎo)體公司競(jìng)爭(zhēng)，無非是夾縫中生存的小公司，沒什么意義。

所以，他想出了一個(gè)新的商業(yè)模式：首創(chuàng)半導(dǎo)體晶圓代工服務(wù)。讓半導(dǎo)體公司專注于設(shè)計(jì)，而制造就交給臺(tái)積電。這跟普通的代工有所不同，因?yàn)榕_(tái)積電也要自己開發(fā)新技術(shù)，并保證制造水平一直保持領(lǐng)先地位。

這其實(shí)就是在老路子上兩者取其一，選擇了制作。因?yàn)楫?dāng)時(shí)在張忠謀看來，“最大的長(zhǎng)處就是沒有長(zhǎng)處”，相較于設(shè)計(jì)而言，制造正好就是不需要長(zhǎng)處的環(huán)節(jié)。

提出這樣的商業(yè)模式后，臺(tái)灣當(dāng)局承諾持有一半股份，剩下的一半需要靠張忠謀自己籌資。本來，張忠謀希望找到一家世界級(jí)的半導(dǎo)體技術(shù)公司持股25%，再在臺(tái)灣找到另外25%股份的持股人。但世界級(jí)的公司彼時(shí)都會(huì)自行生產(chǎn)晶圓，不需要也不會(huì)分羹給別家，其余小公司又實(shí)力太弱，自身的經(jīng)營(yíng)狀況本就堪憂。

不過，此時(shí)的張忠謀趕上了一波半導(dǎo)體設(shè)計(jì)工程師出走自行創(chuàng)業(yè)的潮流，這些創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)工程師考慮到成本問題，通常不會(huì)自己建造制作公司，就這樣，臺(tái)積電這樣一家靠譜的制作公司成為了他們的首選。

就算這樣，臺(tái)積電在建立之初，無論是該企業(yè)，還是整個(gè)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，皆為泛泛之輩。80年代正處于大蕭條時(shí)期，臺(tái)積電的客戶非常少，訂單自然也是少得可憐。臺(tái)積電的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)頂多能維持生計(jì)，而且還非常艱難。1988年情況似乎出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，也是因?yàn)閺堉抑\的私人交情，拿到了英特爾這個(gè)大客戶。

但只要找對(duì)了正確的路子，扎實(shí)肯干，市場(chǎng)終究會(huì)予以回饋。

AMD為什么可以和英特爾競(jìng)爭(zhēng)，就是因?yàn)橛辛伺_(tái)積電。AMD的錢比英特爾少很多，但只要AMD能設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品，能在設(shè)計(jì)上與英特爾較量就可以，至于制造的事，交給張忠謀就好。

截至目前，英特爾依然是一家主要垂直整合制造的半導(dǎo)體公司，但也會(huì)基于產(chǎn)能或成本等因素考量，將部分產(chǎn)品委由晶圓代工公司生產(chǎn)制造。對(duì)于英特爾來說，品牌是資產(chǎn)，設(shè)計(jì)是資產(chǎn)，而制造是包袱。英特爾的制造比臺(tái)積電貴兩倍，品質(zhì)卻比別人差，所以，臺(tái)積電的價(jià)錢比英特爾便宜那么多，公司毛利還能達(dá)到50%。

能在制造方面取得優(yōu)勢(shì)，最根本的競(jìng)爭(zhēng)力還是在技術(shù)。建立之初一直默默無聞的臺(tái)積電以3.0微米及2.5微米制程技術(shù)切入市場(chǎng)，并多次引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新：例如，在1999年先于業(yè)界推出可商業(yè)量產(chǎn)的0.18微米銅制程服務(wù)和2003年推出領(lǐng)先業(yè)界的0.13微米SoC低介質(zhì)銅導(dǎo)線先進(jìn)邏輯制程技術(shù)。其他制程、材料和封裝方面的投入不勝枚舉。

尤其是在0.13微米的時(shí)候，臺(tái)積電選擇自行研制銅制程，拉開了與聯(lián)電的距離，并正式“改造”了臺(tái)積電，而這樣的果斷決策，與張忠謀的職業(yè)素質(zhì)密不可分——在半導(dǎo)體行業(yè)摸爬滾打多年，張忠謀懂得如何在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上把握正確的方向。

除了靈敏的職業(yè)嗅覺，張忠謀雷厲風(fēng)行的管理作風(fēng)，也是臺(tái)積電成功的必備要素。

早在德儀時(shí)期就每天工作近20個(gè)小時(shí)的張忠謀，對(duì)待自創(chuàng)的家業(yè)，要求更為嚴(yán)格。

最近這兩年，臺(tái)積電還搞出一個(gè)“夜鶯計(jì)劃”，在之前三班倒、連軸轉(zhuǎn)、24小時(shí)生產(chǎn)不間斷的基礎(chǔ)上，推行三班倒、連軸轉(zhuǎn)、24 小時(shí)不間斷的研發(fā)。

這讓一些員工甚至旁觀者都受不了，但已經(jīng)80多歲的張忠謀并沒有絲毫手軟的意思。而且，他不但要求三班倒，還要求班班都要做出最高效率。

他說，工作產(chǎn)出來自“投入”乘以“效率”，效率才是關(guān)鍵?！皠e人工作50小時(shí)，你比他多做20%變成60小時(shí)，但他的效率比你高 30%，成果還是比你好。”這樣既勤奮又有效率干下來的結(jié)果就是，臺(tái)積電獨(dú)享了包括多個(gè)型號(hào)蘋果手機(jī)在內(nèi)的多家世界名企訂單盛宴。

引退又出山，續(xù)寫自己創(chuàng)造的輝煌

就這樣，臺(tái)積電步步為營(yíng)，于1995年時(shí)，突破10億美元營(yíng)收大關(guān)。并于1994年在臺(tái)灣證券交易所上市，1997年臺(tái)赴美發(fā)行美國(guó)存托憑證(ADR)，并在美國(guó)紐約證券交易所(NYSE)以TSM為代號(hào)開始掛牌交易。

2002年，臺(tái)積電首次成為全球營(yíng)收前十的半導(dǎo)體公司，2005年，臺(tái)積電在全球半導(dǎo)體供應(yīng)商中排名第8，此時(shí)，74歲的張忠謀認(rèn)為事業(yè)已成，便退居二線，讓蔡力行接任CEO。雖然張忠謀仍留任董事長(zhǎng)，但是他個(gè)人持股只有不到1%。

臺(tái)積電在2009年第一季度瀕臨巨虧，蔡力行的“假PMD(績(jī)效評(píng)估制度)，真裁員”決策更是員工情緒跌落至谷底，同時(shí)被外界認(rèn)為臺(tái)積電不誠(chéng)信，從而丟失了大量訂單。一些員工圍堵在張忠謀的家門口，請(qǐng)求他出山以挽救現(xiàn)狀。張忠謀再一次站了出來將臺(tái)積電從裁員與客戶流失的泥潭中拉了出來，并續(xù)寫了自己的神話。

從2009年開始，臺(tái)積電的營(yíng)收、市值、凈利和資本支出均大幅增加。

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》此前統(tǒng)計(jì)，2009年，臺(tái)積電營(yíng)業(yè)收入為3096.6億新臺(tái)幣，2016年上升到5067.5億新臺(tái)幣。2009年，臺(tái)積電的研發(fā)投入是216億新臺(tái)幣，張忠謀回歸后的第二年上升到297億新臺(tái)幣，2016年是712億新臺(tái)幣，7年提高了229.6%。2009年的資本支出是26.7億美元，張忠謀回歸后的2010年資本支出立即提高一倍，到59.4億美元，到2016年該數(shù)值是101.9億美元，7年增加了281.6%。

在技術(shù)上，圍繞在28納米制程的先閘極(Gate-first)還是后閘極(Gate-last)選擇上，回歸的張忠謀選擇了后者(而格芯和三星選擇了前者)。后面臺(tái)積電良率迅速提升，三星和格芯則遲遲沒進(jìn)展，這也是他們?cè)诮酉聛慝@得成功的另一個(gè)關(guān)鍵。

就這樣，張忠謀出手，再一次拉開了臺(tái)積電和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

一聲咳嗽，晶圓界和臺(tái)灣都要抖三抖

眼下的臺(tái)積電是什么地位呢?

從晶圓代工行業(yè)來看，臺(tái)積電的市場(chǎng)份額占全球該行業(yè)的56.1%。2017年，臺(tái)積電的營(yíng)收達(dá)到330億美元，排名第二的格芯去年的營(yíng)收只有54億美元，第三的聯(lián)電營(yíng)收只有48.98億美元，大陸的中芯國(guó)際營(yíng)收也只有30.99億美元。根據(jù)這個(gè)榜單，后面九個(gè)廠商的營(yíng)收加起來，還不如臺(tái)積電一年的營(yíng)收。

圖片來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察

如果單算利潤(rùn)，臺(tái)積電更是遙遙領(lǐng)先。2017年，臺(tái)積電利潤(rùn)為29.27億美元，而聯(lián)電的利潤(rùn)只有區(qū)區(qū)3億美元，中芯國(guó)際也只有4770萬美元。

在工藝上，臺(tái)積電的10納米工藝已經(jīng)達(dá)到了19%，面世好幾年的28納米也占了營(yíng)收的20%，16/20納米工藝的營(yíng)收占比也高達(dá)22%。

據(jù)半導(dǎo)體行業(yè)觀察介紹，臺(tái)積電在2018年Q1的法說會(huì)上表示，他們的7納米工藝已經(jīng)在今年四月經(jīng)過了技術(shù)認(rèn)證，且今年將有13個(gè)Tape out(集成電路或電路板設(shè)計(jì)的最后步驟)，預(yù)計(jì)將在2018年量產(chǎn)，良率將超過16納米產(chǎn)品。另外臺(tái)積電還有個(gè)N7+(加強(qiáng)版的7納米)工藝，這是他們首個(gè)采用EUV(極紫外光刻)的工藝節(jié)點(diǎn)。在先進(jìn)制程方面，他們也對(duì)5納米和3納米進(jìn)行投入研發(fā)。臺(tái)積電聯(lián)席CEO劉德音在今年二月舉行的年度供應(yīng)鏈管理論壇上披露，臺(tái)積電將在2019年下半年按計(jì)劃試產(chǎn)5那納米工藝。公司還計(jì)劃在2020年投入3納米工廠建設(shè)。

另據(jù)EETIMES的報(bào)道披露，臺(tái)積電的目標(biāo)是在2019年讓10/7納米節(jié)點(diǎn)產(chǎn)量增加三倍，達(dá)到一年110萬片晶圓;該公司的Fab18已經(jīng)在臺(tái)南科學(xué)園區(qū)興建中，預(yù)計(jì)在2020年開始5納米制程量產(chǎn)。其他如在CoWOS和InFO等封裝技術(shù)方面的投入，也體現(xiàn)了臺(tái)積電的領(lǐng)先性。

目前，臺(tái)積電將目光瞄準(zhǔn)了移動(dòng)設(shè)備、AI人工智能、智能汽車和物聯(lián)網(wǎng)四大領(lǐng)域。按照張忠謀在臺(tái)積電成立三十周年上的說法，這是制程臺(tái)積電未來十年繼續(xù)穩(wěn)坐晶圓代工龍頭的四大支柱。

圖片來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察

從臺(tái)積電對(duì)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)來看，臺(tái)積電市值現(xiàn)約5.9萬億元新臺(tái)幣(約合人民幣1.27萬億)，是臺(tái)灣唯一擠進(jìn)全球百大市值的企業(yè)，2017年，臺(tái)積電營(yíng)收逼近1萬億元新臺(tái)幣，占臺(tái)灣GDP比重的4%，以及對(duì)外出口額的6.8%，創(chuàng)造了4.7萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，2016年度向臺(tái)灣繳稅360億元新臺(tái)幣(約合人民幣77.52億元)。而根據(jù)2016年的數(shù)據(jù)，臺(tái)積電市值占臺(tái)灣股票市場(chǎng)的17%，該公司股價(jià)每下跌1%，臺(tái)灣大盤就下跌16點(diǎn)。

圖片來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察

據(jù)臺(tái)積電統(tǒng)計(jì)，其供應(yīng)鏈上百家，客戶超過470家，去年產(chǎn)值的直接效益約新臺(tái)幣8370億元，誘發(fā)消費(fèi)效益高達(dá)2兆4162億元，帶動(dòng)產(chǎn)值倍數(shù)達(dá)2.89倍;帶動(dòng)供應(yīng)鏈與外圍產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)達(dá)32萬人，創(chuàng)造就業(yè)倍數(shù)達(dá)8.12倍，臺(tái)積電無疑是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最重要的一大支柱。