2017年末，紅旗連鎖聯(lián)手永輝超市，就生鮮業(yè)務(wù)開展深度合作。

在2018年上半年財報中，紅旗連鎖已經(jīng)在生鮮門店的布局上有些起色，截至2018年6月30日，紅旗連鎖已有38家生鮮門店開業(yè)，正在升級改造的門店有23家。同時，即將擔任紅旗連鎖董事的林琴，是永輝云商聯(lián)合創(chuàng)始人/永輝云超供應(yīng)鏈食百核心合伙人。永輝云商是永輝超市的重組原有總部職能部門及事業(yè)部，永輝云創(chuàng)涉及永輝超市的紅標店、綠標店業(yè)務(wù)。這樣看來，紅旗連鎖對于傳統(tǒng)超市改造生鮮門店的戰(zhàn)略將會持續(xù)走下去。

商譽損失導(dǎo)致資產(chǎn)減值損失600萬多元

2017年，紅旗連鎖資產(chǎn)減值損失630萬多元，同比增加10620.98%，成為前推數(shù)年公司資產(chǎn)減值損失最高點，2014年？2016年，其資產(chǎn)減值損失分別為12.87萬元、-13.18萬元、5.89萬元。

從紅旗連鎖2017年財報中的資產(chǎn)減值損失表顯示，其包含約94萬元的壞賬損失和高達約537萬元的商譽損失；但是，投資者網(wǎng)梳理歷年公司財報后發(fā)現(xiàn)，2014年？2016年，紅旗連鎖披露的資產(chǎn)減值損失表中，均是同等額的壞賬損失，唯獨2017年披露的資產(chǎn)減值損失表中出現(xiàn)了商譽損失。

有業(yè)內(nèi)人士認為：“商譽跟公司并購標的的發(fā)展狀況有很大關(guān)系，紅旗連鎖從2015年？2016年收購了幾家超市公司，收購后他們整合內(nèi)部資產(chǎn)，比如，好的門店保留，不好的合并關(guān)閉，進而對2017年的商譽有所影響，但我認為這次影響并不算太大?！?/p>

商譽，是指企業(yè)在同等條件下，能獲得高于正常投資報酬率所形成的價值。換言之，在企業(yè)合并時，它是購買企業(yè)投資成本超過被合并企業(yè)凈資產(chǎn)公允價值的差額，收購方認可標的未來的發(fā)展，給予企業(yè)的一定溢價。如果收購來的企業(yè)業(yè)績發(fā)展不如預(yù)期，就會造成收購方的商譽損失。