賈躍亭在2017年1月的媒體溝通會上說，150億元資金能一次性系統(tǒng)解決樂視的資金短板。但結(jié)果并非如此。2017年7月，上海高等法院公布的一份文件顯示，應(yīng)招商銀行的財產(chǎn)保全申請，依法凍結(jié)了賈躍亭夫婦及其名下三家公司（樂風移動香港、樂視移動智能信息技術(shù)(北京)、樂視控股(北京)）共計12多億元的資產(chǎn)。凍結(jié)的原因是樂視方面與招行存在金融借款合同糾紛案。

2017年7月6日，賈躍亭宣布辭去樂視網(wǎng)董事長和樂視網(wǎng)一切職務(wù)，以后將專注樂視汽車業(yè)務(wù)。此后，賈躍亭出走美國。7月，孫宏斌兼任樂視網(wǎng)董事長。

沒撈到渣滓

孫宏斌入局之后，樂視旗下業(yè)務(wù)被切割成了三部分。第一部分是上市體系，包括樂視網(wǎng)、樂視致新（超級電視）和樂視影業(yè)；第二部分是樂視汽車；第三部分是樂視非上市體系業(yè)務(wù)，包括樂視體育和樂視手機等。

孫宏斌花150億元買到的，都是上市體系的股權(quán)。有業(yè)內(nèi)人士認為，是因為作為傳統(tǒng)地產(chǎn)商，融創(chuàng)看好互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)和智能家居行業(yè)，孫宏斌本人又看好內(nèi)容付費市場，認為消費升級會從娛樂付費開始。

但從財務(wù)上看，原因似乎更明了。樂視的債務(wù)第一大是樂視汽車，第二大是樂視手機。此前欠招行錢的主要就是樂視移動，它是樂視超級手機的運營主體。而樂視網(wǎng)2016年實現(xiàn)營業(yè)收入219.5億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤5.55億元。其中，2016年樂視網(wǎng)的付費收入56億元，超過了廣告收入，表明樂視在內(nèi)容付費這個資本看好的方向上跑通了盈利模式。此外，樂視網(wǎng)最大的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)是樂視致新（超級電視），超級電視已經(jīng)在電視購物上把客單價做到了近千元，是傳統(tǒng)電商購物客單價的好幾倍。