值得注意的是，就在今年2月，小紅書(shū)創(chuàng)始人毛文超和瞿芳還在公司內(nèi)部信中提及，將原社區(qū)電商事業(yè)部升級(jí)為“品牌號(hào)”部門(mén)，并進(jìn)行一系列組織架構(gòu)升級(jí)，強(qiáng)調(diào)“2019年是小紅書(shū)用戶增長(zhǎng)和商業(yè)化的關(guān)鍵年?！?/p>

2018年社交電商收獲了資本市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)的雙重認(rèn)可。而區(qū)別于拼多多等拼團(tuán)類(lèi)電商，小紅書(shū)作為一款內(nèi)容分享社區(qū)平臺(tái)已積累了豐厚的“社交”資源，缺少的只是商業(yè)化變現(xiàn)途徑。但梳理此前小紅書(shū)的商業(yè)布局可以注意到，雖然小紅書(shū)拓展商品銷(xiāo)售渠道的信念是堅(jiān)定的，但在形式上卻頗為“柔性”。

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