不久之后，秦曉調(diào)到了招商局任董事長，執(zhí)掌一方。秦曉的調(diào)動很正常，他在中信待了十幾年，新崗位的空間更大。后來，我還曾和秦曉開玩笑，“從領導班子配對來看，你配合王軍董事長5年，我配合了6年，比你還多1年?！?/p>

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：當時遇到過什么比較大的困難嗎？讓您印象深刻的事情？

孔丹：當時，我們遇到一個情況，中信要不要發(fā)展綜合金融。中信集團原來叫中國國際信托投資公司，屬于非銀行金融機構。我們要改名為中國中信集團公司，希望把原來的金融性機構轉為集團下屬業(yè)務，包括中信銀行、中信證券、中信信托、中信保誠保險公司等。2003年，我們專門跟國務院做了報告，當時我陪著王軍去給馬凱副秘書長陳述，提出希望把中信變成一個金融控股公司概念來運營。

最終，镕基總理沒有接受這個意見，他同意中信集團重組，但在中信集團成為金融機構問題上并沒有松口。為什么？因為當時中國監(jiān)管經(jīng)營模式是分業(yè)經(jīng)營分業(yè)監(jiān)管。如果成立一個金融控股公司，這與法規(guī)不合，現(xiàn)有的監(jiān)管模式也不能匹配。中信集團本身不能做金融機構，不能從事金融業(yè)務，后來，我們就變成了控股公司的模式，這個模式一直持續(xù)到2014年在香港上市，基本維持這樣的基本框架。

2003年的這個重大改革也得益于早期王軍和秦曉所推動的戰(zhàn)略布局。早期，王軍和秦曉就開始縮短戰(zhàn)線，把業(yè)務調(diào)整更集中，為后來金融和非金融業(yè)關系處理作了鋪墊。在這次改制后，中信集團基本處理好了金融和非金融業(yè)的關系，形成金融和非金融相對均衡發(fā)展的局面。

很多金融集團公司可能曾想成為金融控股集團公司，最后，正路不走走了斜路，比如安邦系。

我認為混業(yè)經(jīng)營模式還需要探索，應審時度勢，既要看到金融控股集團模式的優(yōu)勢，也要看到它的風險。此前的幾次金融性風險都和混業(yè)經(jīng)營有關系，通過不同性質金融業(yè)務套利，脫離實業(yè)進行金融自我循環(huán)，資金出現(xiàn)層層套利。所以，這也成為了資管新規(guī)監(jiān)管的重點。