盡管網(wǎng)易考拉在此后多次針對假貨問題澄清，但是其對于供應(yīng)鏈把控的薄弱，正是短板所在。彼時，對于電商的增長和競爭，丁磊稱，“網(wǎng)易的電商主要是跨境電商，目前相比其他同類型的電商公司，排名第一。我們不會和其他平臺正面競爭，國外的東西在其他平臺很難買，或者品質(zhì)不高，我們是基于政府跨境電商的政策設(shè)置的?！?/p>

2018年初，丁磊還總結(jié)道，這兩年網(wǎng)易電商的重點(diǎn)是，提升用戶對平臺的認(rèn)知度和滿意度，這會對利潤有影響，但是隨著經(jīng)營規(guī)模的增加，技術(shù)的提升，成本會越來越低，我們在采購商會越來越有優(yōu)勢，對利潤有信心?！?/p>

跨境電商之困

在經(jīng)歷整合之后，跨境電商行業(yè)無可避免將進(jìn)入寡頭時代。渠道、供應(yīng)鏈、物流等核心因素成為下半場競爭的關(guān)鍵。阿里巴巴收購考拉的目的在于，進(jìn)一步整合天貓國際跨境業(yè)務(wù)，以及對于供應(yīng)鏈渠道的需求和探索。

海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年通過海關(guān)跨境電子商務(wù)管理平臺零售進(jìn)出口商品總額1347億元，增長50%，其中，出口561.2億元，增長67%，進(jìn)口785.8億元，增長39.8%。

市場仍然是一片藍(lán)海，網(wǎng)易考拉需要找到新的出口。洋碼頭、蜜芽寶貝等平臺則在積極尋找盈利模式，實(shí)現(xiàn)自我造血。

羅蘭貝格全球高級合伙人兼大中華區(qū)副總裁陳科此前在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪認(rèn)為，一個企業(yè)發(fā)展過程中，在市場上競爭有三個策略，規(guī)?；?yīng)、差異化、細(xì)分化都會獲勝?！跋裉熵垏H和網(wǎng)易考拉可以說是規(guī)?；陌l(fā)展之路，洋碼頭選擇的是差異化路徑?！?/p>

但是，在流量紅利見頂以及供應(yīng)鏈不足的考驗(yàn)下，網(wǎng)易考拉的規(guī)?；媾R困局?！翱缇畴娚滩⒉皇且粋€門檻低的生意，在政策監(jiān)管后，資本也不再進(jìn)來了。2015年從事跨境電商的公司有20家，一年多后到了一萬多家，現(xiàn)在可能只有幾百家，最終能活下來的可能只有幾個巨頭?！本W(wǎng)易考拉一名內(nèi)部人士曾經(jīng)向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示充滿了信心，最后扛下來活下來的，考拉無疑是其中一家。