1999年春節(jié)剛過，馬云召集17位創(chuàng)始人，在湖畔花園的公寓里開了阿里巴巴第一場動員會。在創(chuàng)立阿里巴巴之前，馬云曾經(jīng)在杭州一所大學當了6年半的老師。

但商業(yè)社會完全是另一種玩法。同年，馬云赴硅谷為剛剛創(chuàng)立不久的阿里巴巴尋求融資。按照慣例，尋求融資必須提供BP（即business plan，商業(yè)計劃書），但馬云卻做了一個決定——變化時時刻刻都在發(fā)生，“I never plan（我永遠不做計劃）”。

那次硅谷之行，馬云被37家風險投資拒絕。他笑著鼓勵員工：“我們又拒絕了一家風投?！焙芏嗄旰?，員工們才知道實際情況。

2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之時，阿里的賬戶里只剩下700萬美元，按照每月100萬美元的開支，阿里巴巴最多只能堅持半年。在那段被戲稱為“跪著過冬”的日子里，十八羅漢們“窮得連車都打不起”。

一而再地碰壁，馬云的特立獨行沒有獲得資本市場的認可，直到他遇到軟銀的孫正義和雅虎的楊致遠。而他獨特的行事風格也讓阿里人逐漸認可——唯一不變的是變化。擁抱變化，成了阿里價值觀中最特別的一條。

2004年，阿里巴巴將“成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司”定為愿景，并正式形成了“六脈神劍”的價值觀和文化：客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業(yè)。

如今，馬云交棒張勇，阿里巴巴發(fā)布了新六脈神劍，以“讓天下沒有難做的生意”為使命，價值觀由六句阿里土話組成——客戶第一，員工第二，股東第三；因為信任，所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求；此時此刻，非我莫屬；認真生活，快樂工作。每一句話背后都有一個阿里發(fā)展歷史上的小故事，表達了阿里人與世界相處的態(tài)度?！靶铝}神劍”成為一種以文化、制度、人才為驅動力的企業(yè)傳承的開始。