當(dāng)時(shí)沒有人相信阿里云能成氣候，但馬云親自拍板每年給阿里云投10億元，對(duì)之提供了莫大的支持?，F(xiàn)在，阿里云已為全球數(shù)百萬用戶提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能服務(wù)，綜合服務(wù)最終用戶數(shù)量超過20億，服務(wù)超過一半的A股上市公司和80%中國(guó)科技類企業(yè)。按照馬云親自設(shè)計(jì)的阿里旗下業(yè)務(wù)輪流領(lǐng)跑的“履帶式前進(jìn)”規(guī)劃，2019年至2021年阿里云將領(lǐng)跑。

這只是馬云的遠(yuǎn)見與“軸”的一個(gè)成功案例。他的鐵腕在用人和換人上也毫不含糊。

2011年“中供”欺詐事件爆發(fā)，阿里B2B公司CEO、COO為此引咎辭職。2013年，接棒馬云出任阿里巴巴CEO的是有著“救火隊(duì)員”之稱的陸兆禧，此前他幾乎在阿里、支付寶和早期的云等各業(yè)務(wù)線上摸爬滾打過，并成功實(shí)現(xiàn)了阿里巴巴在紐交所IPO。馬云曾評(píng)價(jià)陸兆禧擔(dān)任CEO的兩年“是阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的兩年，也是我能夠更專注于戰(zhàn)略、文化和人才培養(yǎng)的兩年”。2015年，馬云挺張勇上馬，接棒陸兆禧擔(dān)任CEO。

　　張勇進(jìn)行時(shí)

張勇曾經(jīng)說過，“價(jià)值觀不是用來掛在墻上的，是不知不覺融入思考和行為之中的?！苯舆^馬云衣缽的張勇同樣繼承了阿里的價(jià)值觀和組織架構(gòu)理念，“阿里味兒”成為他的注腳。

不止一次在公開場(chǎng)合，馬云不吝于表達(dá)他對(duì)張勇的信任。馬云坦言，事實(shí)上在后期，包括與星巴克合作、牽手百聯(lián)等重大談判及合作，都是張勇一力承擔(dān)，他更多的精力已經(jīng)從掌舵阿里的運(yùn)轉(zhuǎn)中抽離出來。

阿里新六脈神劍：風(fēng)清揚(yáng)傳道逍遙子 開啟張勇時(shí)代