一方面我們可以認(rèn)為騰訊對(duì)于自己被打上“山寨”標(biāo)簽感到了憂慮，因此重心轉(zhuǎn)向韓國(guó)，但是另外一方面，在騰訊內(nèi)部，這種憂慮被另外一種聲音所壓倒，就是營(yíng)收。

對(duì)比騰訊2007年2.817億元Q4營(yíng)收，盛大當(dāng)年Q4的財(cái)報(bào)當(dāng)中，來(lái)自于網(wǎng)游的營(yíng)收為6.026億元，網(wǎng)易在游戲上的營(yíng)收為5.07億元，甚至連九城都達(dá)到了3.875億元，比騰訊高的還有巨人的4.348億元。

在騰訊面前，這幾座大山，騰訊必須要超越。所以，在轉(zhuǎn)向韓國(guó)的同時(shí)，2008年騰訊還推出了另外兩款游戲《QQ飛車》、《QQ炫舞》。

這四款游戲一度組成了騰訊內(nèi)部的四大天王，直接幫助騰訊在2009年Q2以12.41億元營(yíng)收超越了10.747億元的盛大，成為行業(yè)的第一。

但這個(gè)代價(jià)是騰訊在輿論上越走越遠(yuǎn)。或許這是行業(yè)第一所必須承受的傷，盛大游戲當(dāng)年也曾經(jīng)承受過(guò)。

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面對(duì)這樣的輿論壓力，騰訊不可能不動(dòng)搖，也就是那個(gè)時(shí)候騰訊開(kāi)始了改變，根據(jù)Gamewower的統(tǒng)計(jì)，自2006年開(kāi)始，騰訊參與了海內(nèi)外接近50起游戲領(lǐng)域的投資或并購(gòu)，其中2010年之后超過(guò)了45起，僅2010年一年就有9起資本動(dòng)作。更加值得我們注意的是，在2010年后超45筆資本動(dòng)作當(dāng)中，在海外的占據(jù)了接近35筆。

騰訊已經(jīng)開(kāi)始了轉(zhuǎn)變，企圖在海外構(gòu)建一個(gè)龐大的生態(tài)圈，用海外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)逐漸提升玩家心目當(dāng)中的口碑。

這其中，對(duì)于Riot的投資顯然也是這個(gè)意圖，與之相似的還有對(duì)動(dòng)視暴雪、育碧、Suupercell、Epic的投資收購(gòu)。

在這樣的背景之下，《英雄聯(lián)盟》對(duì)于騰訊在重塑用戶口碑上是這個(gè)戰(zhàn)略的早期最重要的一款產(chǎn)品。盡管《英雄聯(lián)盟》在剛剛推出之初也同樣受到了大量玩家的輿論壓力，但是以10年后的今天去看，

《英雄聯(lián)盟》的確起到了對(duì)騰訊游戲重塑口碑的重大作用。