通過京東當?shù)貙I(yè)電商運營團隊和電商班孩子的努力，中國特產(chǎn)?舒蘭館得以迅速成長為京東糧油類目的中大型商家，截止至2019年8月26日，該店鋪上線商品45款，其中舒蘭大米22款，雜糧20款，其它特產(chǎn)3款，成交金額1055萬元。

與此同時，通過京東站內(nèi)日常搜索流量、京東超市、京東生鮮焦點圖和各類促銷活動，舒蘭大米也提升品牌知名度，一年多來舒蘭館全店訪客數(shù)達到108萬人次，舒蘭大米等特產(chǎn)已覆蓋全國29個省172個地級市1523個縣市區(qū)。

供應鏈下沉：政府助力賦能米企

“電商班+特產(chǎn)館”模式在舒蘭的落地，于地方經(jīng)濟而言，是電子商務促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進“三農(nóng)”發(fā)展的一股新生力量；而對于京東而言，在踐行社會責任助力縣域經(jīng)濟發(fā)展的同時，也是一次在供應鏈上的成功開拓。

長期以來，臨近黑龍江五常的舒蘭，談到五常大米可謂十分羨慕，兩地同山同水同氣候，舒蘭大米卻因品牌效應薄弱，生產(chǎn)者分散，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標準，難以釋放其應有的價值。

而對于如京東這樣擁有廣闊客戶渠道和強大品牌營銷能力的電商平臺而言，銷售舒蘭大米這樣的產(chǎn)品，需要面對的是眾多小型分散、且品質(zhì)量不一的供應商，這也是幾乎所有電商平臺在面對農(nóng)產(chǎn)品供應鏈時面臨的難題。

據(jù)了解，舒蘭市約有68家米企，其中規(guī)模較大的就有10家，對于這些企業(yè)而言，通過線上平臺銷售大米起初并不是一個吸引人的選擇。“剛開始一些企業(yè)對入駐京東舒蘭館并不太積極，好的電商平臺對產(chǎn)品質(zhì)量、包裝標識這些要求很高，比如說，如果米的含水量高了容易發(fā)霉，不利于儲存運輸，這就要求米企提供更加規(guī)范的產(chǎn)品，這自然也會增加企業(yè)的成本”，一位當?shù)厝耸空f。