阿里在本地生活上想贏的心很迫切,但現(xiàn)實并不容易。
支付寶原本是阿里本地生活的重要入口。
但去年10月的一個變化是,“口碑”業(yè)務(wù)的入口,從支付寶首頁底部 Tab 欄搬遷至支付寶首頁小程序區(qū)域中的“口碑好店”入口。
這意味著,它的入口位置不再固定,用戶可以自行編輯是否使用。
有業(yè)內(nèi)人士對《華夏時報》記者分析認為,這個變化體現(xiàn)了口碑業(yè)務(wù)在阿里內(nèi)部地位的下降。
而對于本地生活的主力軍“餓了么”,來看一組市場份額對比:就在餓了么收購百度外賣的2017年,艾媒咨詢對當年上半年中國在線餐飲外賣市場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,餓了么以41.7%的市場份額占據(jù)第一,美團外賣以41%緊隨其后。
但前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理的2021年上半年外賣市場數(shù)據(jù)顯示,美團占據(jù)了67.3%的市場份額,餓了么和餓了么星選合計只占據(jù)三成市場份額。
賽道擁擠
盡管本地生活業(yè)務(wù)不盡人意,但阿里巴巴依舊對這一塊業(yè)務(wù)“不拋棄不放棄”。
去年7月,阿里巴巴對組織架構(gòu)進行調(diào)整,將基于地理位置服務(wù)的三大業(yè)務(wù),即高德、本地生活和飛豬,組成了生活服務(wù)板塊,交由阿里巴巴合伙人俞永福分管。
在這次調(diào)整中,原阿里巴巴同城零售事業(yè)群總裁李永和(老鼎)接替王磊,擔任本地生活公司CEO。
但一個月后,他便受“已讀不回”牽連,引咎辭職。
隨后,去年9月,已經(jīng)阿里巴巴董事局主席、CEO雙肩挑的張勇,在內(nèi)部信中宣布,經(jīng)過本地生活公司董事會批準,俞永福擔任本地生活公司CEO。
而在“救火”100天之際,俞永福在去年12月8日曾發(fā)布內(nèi)部信,在提及有責任幫助兩萬多人能力成長的同時,他還稱,雖然本地生活賽道選手數(shù)量不多,這場競爭并不激烈,但很殘酷,沒有人有一招制勝的方法,是長周期點數(shù)的拳擊比賽,所以基本能力才是建設(shè),未來三年阿里本地生活將堅持“四橫四縱”的戰(zhàn)略方向不動搖。
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