觸動(dòng)劉強(qiáng)東內(nèi)心“紅線”的與用戶、京東口碑有關(guān)。
有劉強(qiáng)東早期創(chuàng)立京東相識(shí)的友人把在京東購物的感受截圖發(fā)給劉強(qiáng)東。敏感的神經(jīng)點(diǎn)是:服務(wù)以及產(chǎn)品的價(jià)格競爭力。
“我一直強(qiáng)調(diào)商業(yè)向善……如果你沒有反思價(jià)格,一味跟我抱怨流量,那你應(yīng)該去反思,以后誰都別跟我提流量。不是流量少了,是你的價(jià)格不足以吸引人!”在內(nèi)部會(huì)上,劉強(qiáng)東這樣表示。
在這兩次會(huì)上,劉強(qiáng)東多次談及沃爾瑪?shù)陌咐?。他給高管和京東員工們反復(fù)描述“沃爾瑪?shù)拿确蚱蘩掀诺暌?,所以沃爾瑪成功了?!?/p>
值得注意的細(xì)節(jié)是,四季度,劉強(qiáng)東在會(huì)議上明確提出“低價(jià)”的關(guān)鍵價(jià)值。有知情人士透露,有參會(huì)者向劉強(qiáng)東列舉了多個(gè)成本上漲因素,但最終都被劉強(qiáng)東駁回。
“你不要跟我扯那些亂七八糟的,你們這些管理層不要跟我說那么多花的、新理念的、新詞,別跟我說這些,你們要回歸常識(shí),回歸到商業(yè)本質(zhì)的五個(gè)要素(產(chǎn)品,價(jià)格,服務(wù),成本,效率)?!痹跁?huì)議上,劉強(qiáng)東說到。
眼下,劉強(qiáng)東一系列變陣動(dòng)作,已經(jīng)引發(fā)了京東的變化。除了重新梳理KPI外,部分業(yè)務(wù)線已經(jīng)重新制定新的規(guī)劃。而一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是,在最近幾次劉強(qiáng)東參與的會(huì)上,長篇PPT大幅度減少。
“所有的戰(zhàn)略回歸成本、效率和體驗(yàn)。”在全員學(xué)習(xí)的視頻中,每一個(gè)京東員工都能看到:當(dāng)著所有京東高管的面,劉強(qiáng)東對未來京東的走向,做出了決斷。
原標(biāo)題:劉強(qiáng)東痛批中高層拿PPT欺騙自己:不要拿假大空來套路【劉強(qiáng)東痛批中高層拿PPT欺騙自己】“我被騙了?!眲?qiáng)東說道。
2022-12-27 10:40:05劉強(qiáng)東痛批中高層拿PPT欺騙自己劉強(qiáng)東生子后立即回國工作目前,京東是國內(nèi)最大的電商平臺(tái)之一,其創(chuàng)始人劉強(qiáng)東仍然保持著對于京東的控制,是京東的核心人物。
2023-02-01 11:39:20劉強(qiáng)東生子后立即回國工作從去年底開始,劉強(qiáng)東似乎正在強(qiáng)勢重掌對于京東的經(jīng)營管理。從11月份開始,劉強(qiáng)東對于京東高管們的敲打,一浪勝過一浪。
2023-02-09 08:59:35劉強(qiáng)東火速回國重返前線