在此次摸底調(diào)查結(jié)束后，該央企還啟動(dòng)過第二次內(nèi)部調(diào)查，將同學(xué)關(guān)系也列入回避之列。

該人力資源負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)要求回避的同學(xué)關(guān)系，是指經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)人員本人推薦進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)具有同學(xué)關(guān)系的人員，包括全日制或在職學(xué)歷學(xué)位教育的同學(xué)關(guān)系。嚴(yán)禁各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在不向上級(jí)報(bào)備、不符合錄用條件、不履行選聘程序等違規(guī)情況下，安排親屬、同學(xué)在系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)工作。

舉賢不避親

事實(shí)上，回避近親屬的要求，早在2001年中共中央組織部、中共中央企業(yè)工作委員會(huì)關(guān)于《國(guó)有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職和公務(wù)回避暫行規(guī)定》中就有過明確規(guī)定。

該《規(guī)定》對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的配偶，父母，配偶的父母，子女及其配偶，兄弟姐妹及其配偶、子女，配偶的兄弟姐妹提出要求，表示在同一領(lǐng)導(dǎo)班子中任職的；同時(shí)在有直接隸屬關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)班子中任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的；一方在領(lǐng)導(dǎo)班子，另一方在其分管的部門、企業(yè)、駐外機(jī)構(gòu)（境內(nèi)外，下同）及工程、投資項(xiàng)目中任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子主管部門提出需要任職回避的，都要遵循相關(guān)回避原則。

對(duì)于央企來說，在落地上述回避原則時(shí)，并不意味著完全杜絕。

上述央企人力資源負(fù)責(zé)人舉例表示，技術(shù)崗位和銷售崗位，不用嚴(yán)格遵循此要求。

他說：“比如在我們的車間里，都是按計(jì)件工資干活，不存在權(quán)利交換，所以我們不做招聘上的回避要求，車間內(nèi)的夫妻父子關(guān)系特別多?！?/p>

上述建筑類央企人士則表示：“按道理講，我們這個(gè)行業(yè)不反對(duì)下一代加入本企業(yè)。我們最長(zhǎng)的有四代人在同一個(gè)企業(yè)工作。只是現(xiàn)在下一代愿意子承父業(yè)的越來越少了?！?/p>

對(duì)此，上述央企人力資源負(fù)責(zé)人有同感，由于該企業(yè)有時(shí)候工作環(huán)境較為艱苦，很多人并不愿意來應(yīng)聘，相反有時(shí)候系統(tǒng)內(nèi)推薦的人反而忠誠(chéng)度更高，也更認(rèn)同央企的企業(yè)文化。由于父輩的影響，這些系統(tǒng)內(nèi)推薦的人更有歸屬感，也不會(huì)能力一變強(qiáng)就跳槽。

他說：“雖然一直鼓勵(lì)市場(chǎng)化選聘，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，員工沒有歸屬感，老是心神不定，不想在企業(yè)待下去，也不是好事。”

據(jù)此，他還是歡迎系統(tǒng)內(nèi)人士推薦人員來應(yīng)聘的，在他看來，舉賢不避親，主要還是看前來應(yīng)聘的本人，自身?xiàng)l件是否過硬。

而且，該央企內(nèi)部還有考核要求的約束。以該央企下屬研究院為例，如果研發(fā)不出科研成果，院長(zhǎng)的年度薪酬會(huì)受影響，直接挑戰(zhàn)負(fù)責(zé)人利益。所以，如果給院長(zhǎng)安排科研能力較差的近親人員進(jìn)去，研究院也不可能同意。