因此從上述的角度,Keep是否能夠繼續(xù)經(jīng)受市場的考驗,還需要時間去去偽存真。
眾所周知,Keep的創(chuàng)業(yè)故事來自于其創(chuàng)始人王寧的個人經(jīng)歷。
2014年,即將大學(xué)畢業(yè)的王寧通過自己的摸索,三個月成功的減掉了50斤,在這種“成功”的經(jīng)歷下,他有了創(chuàng)業(yè)的想法。
同年11月,這個計算機系的畢業(yè)生就開始寫下產(chǎn)品的“第一行代碼”,然后上線運行。Keep發(fā)布之后,其就很快的獲得蘋果App Store的推薦,上線105天,用戶數(shù)就超過100萬,僅用了一年時間,用戶數(shù)就突破1000萬。
在那個遍地黃金的創(chuàng)業(yè)大時代里,資本的瘋狂催生出了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)項目。
王寧創(chuàng)業(yè)的初期,澤厚資本就在天使輪投下了300萬資金。
Keep上線一周之后,銀泰資本和貝塔斯曼亞洲投資基金很快就投了500萬美元,也正是踩中了這個資本的風(fēng)口,王寧也很快的完成了從學(xué)生到創(chuàng)業(yè)者的蛻變。
當(dāng)時,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式均為,先積累用戶,然后尋找賺錢模式,Keep也不例外。
2017年,蘋果CEO來中國,而Keep作為庫克的一個訪問對象,在蘋果的加持下,同年八月,Keep的用戶數(shù)就突破了1億大關(guān)。
但遺憾的是,隨著營收的增長以及規(guī)模的擴大,Keep的虧損越來越多,其中2021年其虧損比營收還要多,很顯然,這是不正常的,在投資收緊的情況下,這樣的虧損也是不被認可的。
而為了尋求更好的商業(yè)模式,王寧只好帶領(lǐng)Keep一路尋找賺錢之法。其從移動互聯(lián)網(wǎng)一路殺到智能硬件、運動消費品乃至線下健身空間,最終Keep定型成為了一個包含在線健身內(nèi)容、智能健身設(shè)備和配套運動產(chǎn)品在內(nèi)的運動健康平臺。
更為值得稱贊的是,Keep終于扭虧為盈。
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