2022年,單偉建先是給了萬(wàn)達(dá)28億美元,拿到了10%的股權(quán),并讓萬(wàn)達(dá)上市前的估值,達(dá)到了1800億。
一旦萬(wàn)達(dá)成功上市,就會(huì)巨額贖回的股權(quán),實(shí)現(xiàn)雙贏。
但萬(wàn)達(dá)卻沒(méi)有成功在A股上市,這就導(dǎo)致雙方都沒(méi)吃到好果子。
錢(qián)都投了,怎么辦,總不能打水漂吧?
單偉建決定吃口大的,一下子聯(lián)合眾多投資基金,拿下萬(wàn)達(dá)60%的股權(quán)。
要么生,要么死。
單偉建是賭上聲譽(yù)的背水一戰(zhàn),而萬(wàn)達(dá)此舉,堪比賣(mài)身。
王健林是準(zhǔn)備撂挑子了嗎?
為何在這個(gè)節(jié)骨眼,賣(mài)掉自己締造的商業(yè)帝國(guó)?
從太盟集團(tuán)的角度來(lái)看,這600億,是抄了王健林的底。
然而世上的買(mǎi)賣(mài),只有錯(cuò)買(mǎi)的,沒(méi)有錯(cuò)賣(mài)的。
對(duì)于王健林來(lái)說(shuō),今天的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),已經(jīng)是燙手的山芋,再多拿一會(huì),就可能燙到手。
2000年7月,王健林剛剛進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)。
和普通開(kāi)發(fā)商的套路不同,王健林的重心放在了“商業(yè)綜合體”上。
第一家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),在長(zhǎng)春開(kāi)業(yè),開(kāi)業(yè)當(dāng)天,就引來(lái)了無(wú)數(shù)市民。
老百姓沒(méi)見(jiàn)過(guò)這種商業(yè)形態(tài),有超市、游戲廳、電影院、ktv。
一個(gè)廣場(chǎng),幾乎囊括了所有的吃喝玩樂(lè)。
此后,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成了長(zhǎng)春人氣最高的商業(yè)綜合體。
在隨后一年中,另外5家廣場(chǎng)也陸續(xù)問(wèn)世,多分布在各大城市的城市核心商圈,以建筑面積5萬(wàn)平方米左右的單體商業(yè)樓為主,并配套由商業(yè)步行街連接的多幢商業(yè)樓復(fù)合體。
凡是有萬(wàn)達(dá)的地方,基本就能形成一個(gè)規(guī)模龐大的商業(yè)中心,完全替代了過(guò)去的百貨大樓。
2006年12月22日,第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)首店在寧波鄞州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)。
第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在布局上從全國(guó)一二線城市下沉至三四線城市,包括有消費(fèi)能力的縣級(jí)市,選址上也從原來(lái)的核心商圈到城市新區(qū)、郊區(qū),并配建五星級(jí)酒店和超高層寫(xiě)字樓,在新開(kāi)發(fā)區(qū)域形成獨(dú)立的大型商圈和城市綜合體。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志,在數(shù)百億對(duì)賭協(xié)議危機(jī)拉響警報(bào)后,萬(wàn)達(dá)終于等來(lái)救兵。
2024-04-10 10:07:46王健林讓出萬(wàn)達(dá)核心資產(chǎn)控制權(quán)