王健林傍上的大款，能救命但不救急(6)

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2024-04-26 09:14:40 鈦媒體官方網(wǎng)站

他們是如此的不同，又是如此的相同。

比如，他們都喜歡寫作；喜歡跑步；都比較驕傲：因為不想「摧眉折腰事權(quán)貴，使我不得開心顏」，單偉建離開了投行，轉(zhuǎn)向了私募。提出“萬達(dá)廣場就是城市中心”的口號后，王健林一度扭轉(zhuǎn)了地產(chǎn)商人的劣勢地位，讓不少政府部門主動登門造訪，以期引入這個知名商業(yè)體。

以及，他們是兩個野心十足的「捕獵者」。

面試世界銀行時，單偉建曾經(jīng)被問到：你的野心是什么？他回答：My ambition has no limits.(我的野心無止境) 。說完，他自己也覺得這個答案有點不著邊際，但后來的人生他似乎一直都在證明這句話。

如果說，當(dāng)時單偉建是一個時刻準(zhǔn)備好，等待機(jī)會來臨的被動主義者，那之后，他便是一個面對機(jī)會時的主動出擊者。

1998年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，韓國的金融體系遭受重創(chuàng)，整個國家面臨主權(quán)債務(wù)違約。不得已，韓國政府只好緊急向IMF（國際貨幣基金組織）和世界銀行求助，IMF向韓國發(fā)放了580億美金，這是IMF當(dāng)時金額最大的一次救援，但救援的條件之一便是要求韓國政府將兩家已經(jīng)倒閉并且收歸國有的銀行，即韓國第一銀行和漢城銀行，賣給外國投資者。

單偉建敏銳地嗅到，這將是一次歷史性的機(jī)會，于是率領(lǐng)團(tuán)隊艱難談判，面對韓方不斷推翻-重建-再推翻共識的過程，單偉建有過一次連續(xù)43個小時沒有合眼的經(jīng)歷，但他仍舊很興奮，太太本想以他為榜樣教育孩子努力工作賺錢養(yǎng)家的意義，他后來坦誠：“賺錢并非我本意，真正驅(qū)使我的，是這個機(jī)會本身和戰(zhàn)勝對手的強(qiáng)烈欲望?！?/p>

這是捕食者在捕獵時才擁有的興奮感，且單偉建還是個十分執(zhí)著的捕食者：“我要做的事情，一旦咬住了，就不會松口?！?/p>

收購案艱難談判了一年的時間，期間，新橋創(chuàng)始人親自來韓多次也屢屢談崩，最后下達(dá)了「放棄」指令。老板放棄了，整個團(tuán)隊都從韓國撤了，但單偉建始終沒有放棄，好在最后，硬是讓他等到了柳暗花明。

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