郁亮不再廣交朋友了

萬科近期迎來積極進展，先是獲得了多家銀行73億的信貸支持，接著其股價與債券價格連續(xù)上漲，為公司在資本市場的表現(xiàn)帶來喘息之機。這些好消息或許能讓董事會主席郁亮感到些許輕松。

作為房地產(chǎn)業(yè)的風向標，萬科的每一個動作都備受關(guān)注，無論是公司戰(zhàn)略的大調(diào)整，還是子公司運營的小變動，都可能引發(fā)各種解讀。例如，萬科與比亞迪近期注銷的一家合資公司便成為了焦點。這家名為“萬科云地”的企業(yè)，成立于2017年，由比亞迪持有72%股份，萬科持有剩余28%。合作源于2016年底，雙方旨在探索“軌道+物業(yè)”的新型發(fā)展模式，郁亮與比亞迪董事長王傳福親自站臺，展示了宏偉藍圖。遺憾的是，合作未能如愿推進，最終走向解散。

回顧過往，萬科在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間積極拓展多元化業(yè)務(wù)。自2014年起，萬科從單一住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘信涮追?wù)商，業(yè)務(wù)范圍擴展至住宅、消費體驗地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。在此期間，萬科廣泛尋求合作，不僅與比亞迪，還與眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭如阿里、騰訊、百度等建立了合作關(guān)系，探索合伙人制度、智慧社區(qū)建設(shè)等新領(lǐng)域。郁亮強調(diào)，在新時代背景下，房企需適應(yīng)新規(guī)則，尋找新伙伴以應(yīng)對挑戰(zhàn)。

與萬達的合作也是萬科多元化嘗試的一部分。2015年，兩家企業(yè)宣布合作，意圖探索房地產(chǎn)行業(yè)新模式，盡管合作細節(jié)未頻繁曝光，但雙方的聯(lián)手被視為強強聯(lián)合。然而，隨著時間推移，合作關(guān)系因項目財務(wù)分歧而出現(xiàn)裂痕，直至長白山項目爭議后，雙方關(guān)系才得以和解。

2019年，萬科持續(xù)探索房地產(chǎn)市場下半場的發(fā)展路徑，涉足文旅、物流、咨詢等多個領(lǐng)域，通過合資、基金設(shè)立等方式不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界。萬科的目標是打造六大千億級業(yè)務(wù)板塊，重塑企業(yè)格局。然而，面對行業(yè)變化，萬科提出了“活下去”的口號，并逐步調(diào)整策略，重新聚焦核心業(yè)務(wù)。

進入2022年，萬科面臨的流動性壓力加速了戰(zhàn)略調(diào)整的步伐。四月，萬科宣布實施瘦身計劃，退出非核心業(yè)務(wù)，專注綜合住區(qū)開發(fā)、物業(yè)管理、租賃住宅三大主線。這意味著部分經(jīng)營性業(yè)務(wù)將被剝離，以集中資源應(yīng)對當前挑戰(zhàn)。此外，萬科還考慮出售在普洛斯的持股，進一步回籠資金。

在這一系列舉措中，與比亞迪合資公司的解散，以及其他非核心項目的調(diào)整，均反映了萬科當前的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移。面對行業(yè)巨變，萬科選擇斷臂求生，即便是曾經(jīng)的重要合作，也不得不忍痛割舍。在關(guān)鍵時刻，萬科的決策顯示了其應(yīng)對行業(yè)寒冬的決心和策略調(diào)整的迫切性。