所以,盒馬推出的新業(yè)態(tài)就顯得非常功利了,社區(qū)團(tuán)購火了就做一個,會員店火了就做一個,反正業(yè)務(wù)模式都是被同行驗證過的,不用擔(dān)心底層邏輯跑不通。
因為功利,盒馬這個時期推出的業(yè)態(tài)存活率其實要高很多,但對整個零售業(yè),已經(jīng)沒有引領(lǐng)者和實驗者的價值了。
這背后,其實是盈利壓力,當(dāng)阿里對盒馬能帶來的流量不抱希望之時,它就會開始要求盒馬能夠帶來財務(wù)上的回報。
而財務(wù)上的回報有兩種,一是能夠自負(fù)盈虧,甚至貢獻(xiàn)盈利。二是能把估值拉高,未來不管是獨立上市還是賣給其他公司,都能賣個好價格。
因此,盒馬開始變得功利,開始計算財務(wù)上的投入產(chǎn)出比,開始模仿其他對手的打法。
功利在這個時代并沒有什么壞處,它能讓一家公司在這個夢想落地的時代存活下來,能讓不賺錢的企業(yè)開始老老實實思考怎么賺錢。
盒馬的故事,恰好就是一段新零售消亡史。
新零售的本質(zhì),其實就是線上平臺從線下商業(yè)那里,汲取一切可用的資源,最終讓一切的交易都發(fā)生在線上。
所以,新零售的消亡,不是它失敗了,恰好是因為它成功了。
如今連吃個飯喝杯咖啡,都要在淘寶抖音美團(tuán)上購買到店券了,線下商業(yè)早就已經(jīng)被線上平臺徹底吸收,成為附庸。新零售已經(jīng)完成了自己的歷史使命,是時候退出了。
只不過,新零售的浪潮退了,那些被浪潮卷起來的明星公司,還得硬著頭皮繼續(xù)活下去。
于是我們看到盒馬收起了天馬行空的探索,從新零售回歸傳統(tǒng)零售,開始一單一單地計算利潤,一家店一家店地實現(xiàn)盈利。
從來沒有什么領(lǐng)先的商業(yè)模式,天下所有的生意,不過都是時勢造英雄罷了。
平價餐食正悄然成為城市居民的新寵,尤其在忙碌的都市生活中,商超便利店推出的這類餐飲服務(wù)愈發(fā)受到青睞
2024-06-21 16:28:15盒馬要搶快餐店生意了嗎