這家公司轉(zhuǎn)變了自2022年起，以商業(yè)化和貨幣化率、而非GMV作為核心指標(biāo)的路線。

拼多多決定變革，這也是此次決定拿出100億元，想要完成的目標(biāo)。

拼多多創(chuàng)始人黃崢

拼多多表示，未來(lái)一年將投入百億資源扶持新質(zhì)商家，并進(jìn)行商家生態(tài)治理。“平臺(tái)的整體規(guī)模已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)捏w量，完善生態(tài)建設(shè)并非一夕之功，管理層已達(dá)成一致共識(shí)，做好了犧牲短期利潤(rùn)，長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備?！?/p>

拼多多表示，在供給側(cè)，將大幅度地減免優(yōu)質(zhì)商家的交易手續(xù)費(fèi)，未來(lái)一年預(yù)計(jì)會(huì)減免100億元。比如，最近拼多多已先后向商家推出「資源位技術(shù)服務(wù)費(fèi)」、「推廣軟件服務(wù)費(fèi)」可退權(quán)益。以技術(shù)服務(wù)費(fèi)為例，用戶在活動(dòng)期間取消、退款的訂單，以及確認(rèn)收貨后的退款訂單，商家均可享受上述服務(wù)費(fèi)退返權(quán)益。

另外，對(duì)于不良商家，平臺(tái)也會(huì)加大生態(tài)治理。比如，拼多多優(yōu)化了商家入駐和商品上架的流程，通過(guò)技術(shù)手段嚴(yán)格把關(guān)商品質(zhì)量，打擊不法的作弊商家——通過(guò)激勵(lì)好的、淘汰壞的，拼多多希望打造一個(gè)更健康的商家生態(tài)，從而提升平臺(tái)供給側(cè)的質(zhì)量和效率。

財(cái)報(bào)顯示，拼多多本季度研發(fā)投入達(dá)到了29億元，同比增長(zhǎng)6%，主要源于在運(yùn)營(yíng)和研發(fā)上進(jìn)行新一輪的投入。

此次，拼多多可以說(shuō)“左手扶持新質(zhì)商家，右手治理平臺(tái)生態(tài)”。

阿里和京東需要借助新技術(shù)尋求新的增長(zhǎng)空間，并降低商家在平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)成本，獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)。而拼多多則面臨更為激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)和矛盾加劇的商家關(guān)系，以及下沉市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)需求，需要聚焦農(nóng)產(chǎn)品品類的同時(shí)，引進(jìn)品牌商家提升平臺(tái)供給質(zhì)量。

“對(duì)于拼多多來(lái)說(shuō)，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，投資者們或許會(huì)逐漸更加關(guān)注企業(yè)的收益和成本?！毕沩炠Y本創(chuàng)始人沈萌向商業(yè)數(shù)據(jù)派表示，盡快沉淀出自身健康且可持續(xù)的盈利模式，是拼多多眼下最重要的課題之一。

從短期來(lái)看，眼下拼多多扶持新質(zhì)商家，繼續(xù)重倉(cāng)農(nóng)業(yè)，將犧牲掉不菲的利潤(rùn)，看起來(lái)是一筆并不“劃算”的賬。但從長(zhǎng)期來(lái)看，優(yōu)質(zhì)商家與新興產(chǎn)業(yè)帶的崛起，農(nóng)產(chǎn)品上行效率的提升，將轉(zhuǎn)化為平臺(tái)的高質(zhì)量增長(zhǎng)引擎，實(shí)實(shí)在在又是一筆回報(bào)極高的投入。

而在下沉市場(chǎng)的好日子結(jié)束后，面臨主站的放緩以及海外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)拼多多的經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)又進(jìn)入了一個(gè)全新高度。