近期,央企間的重組與整合活動頻繁上演,標(biāo)志著這一進(jìn)程正在加速推進(jìn)。9月3日,中國船舶與中船重工發(fā)布的公告揭示了雙方正就換股吸收合并進(jìn)行規(guī)劃,此舉被視為中國船舶集團內(nèi)部資產(chǎn)優(yōu)化配置的關(guān)鍵一步。這不僅僅是孤立事件,一系列的央企調(diào)整動作映射出整體整合趨勢的加快。
今年以來,類似案例不勝枚舉:廣晟有色的實際控制權(quán)從廣東省國資委轉(zhuǎn)移至中國稀土集團;華潤集團則計劃斥資超百億元成為長電科技的新主人;兵器裝備集團正與電氣裝備集團攜手,對輸變電裝備業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。據(jù)統(tǒng)計,截至今年7月初,與去年同一時期相比,國有企業(yè)間的整合重組事件數(shù)量激增超過了120%,凸顯了改革步伐的顯著加快。中國稀土集團、五礦集團、國藥集團、華潤集團、中國電信等眾多大型央企均在積極推動內(nèi)部或跨企業(yè)的資源整合。
對于這股整合浪潮,上海國有資本運營研究院院長羅新宇在受訪時指出,通過并購重組不僅能有效提升產(chǎn)業(yè)集中度,還能有力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向更優(yōu)化方向發(fā)展,是實現(xiàn)國有經(jīng)濟高質(zhì)量增長的重要途徑。這系列舉措不僅展現(xiàn)了國企改革的深化,也預(yù)示著未來市場格局的進(jìn)一步演變。