在供應(yīng)鏈方面,萬辰布局了31個(gè)倉儲(chǔ)基地,集中采購降低成本,同時(shí)引入數(shù)字化系統(tǒng),通過大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者需求,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)。借助規(guī)模效益,百事、雙匯等知名品牌也與王健坤達(dá)成了合作。
盡管萬辰集團(tuán)在量販零食領(lǐng)域快速崛起,但在擴(kuò)張過程中,公司的盈利能力仍面臨挑戰(zhàn)。2023年上半年,公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,但凈利潤仍不到百萬。同時(shí),公司的短期借款高達(dá)6.59億元,資產(chǎn)負(fù)債率超過75%。快速擴(kuò)張帶來的資金壓力和市場競爭仍是王健坤必須面對(duì)的問題。
未來,隨著量販零食的市場規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,王健坤和萬辰集團(tuán)將如何在競爭激烈的市場中脫穎而出,提升盈利能力,成為行業(yè)內(nèi)不可忽視的挑戰(zhàn)。
在休閑食品市場趨于飽和的背景下,王健坤能否借助量販模式繼續(xù)沖刺,站穩(wěn)“200億俱樂部”尚需時(shí)間驗(yàn)證。