除了少數(shù)產(chǎn)品和擺放在中間區(qū)域的于東來隨筆外,超市內(nèi)很難再尋找到更多胖東來的痕跡。
永輝增長(zhǎng)乏力已非一日之困。自2020年起,隨著生鮮電商、即時(shí)零售、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新興購(gòu)物方式的出現(xiàn),永輝備受沖擊。2021-2023年,永輝超市連續(xù)虧損3年,累虧逾80億元。
在求助胖東來前,永輝也曾進(jìn)行過多次嘗試和突圍,推出過紅標(biāo)店、綠標(biāo)店、精標(biāo)店、永輝生活、mini店等多種模式,但成效平平。
學(xué)習(xí)胖東來好榜樣。調(diào)改,已經(jīng)讓永輝的多個(gè)單店取得了神話般的增長(zhǎng)。但接下來的問題并不容易回答:局部的單點(diǎn)效仿,能以多快速度鋪向千店?而當(dāng)它們鋪向千店后,還會(huì)取得同樣的成功嗎?
誰也成不了胖東來。永輝想重新出發(fā),或許,還是要從脫離胖東來開始。