唐吉訶德的門店里,60%是普通商品,40%是尾貨商品。普通商品定價(jià)只有市場(chǎng)價(jià)的9折,目的是吸引客流。自有品牌的銷售占比為11%,毛利占比為16%,比外部采購(gòu)的商品毛利率高,提高了利潤(rùn)。唐吉訶德的殺手锏是尾貨商品,這些不符合季節(jié)性和潮流的庫(kù)存品雖然售價(jià)便宜,但因?yàn)槌杀镜停麧?rùn)非常豐厚,構(gòu)成了主要利潤(rùn)來(lái)源。
當(dāng)然,唐吉訶德店里的商品也不全是最低價(jià)?;究钌唐焚u低價(jià),個(gè)別商品和熱門商品價(jià)格稍高。沉浸在占便宜快感和尋寶樂(lè)趣中的顧客往往一起購(gòu)買,也為唐吉訶德提供新的利潤(rùn)點(diǎn)。
唐吉訶德的成功在于經(jīng)營(yíng)有術(shù),更在于契合了消費(fèi)大道。經(jīng)濟(jì)下行,國(guó)民收入降低,消費(fèi)觀念回歸理性,主打性價(jià)比的企業(yè)迎合了需求,獲得了發(fā)展空間。這種商業(yè)模式天然抗周期,經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)可能活得一般,經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)卻可以活得非常好。唐吉訶德的成功再次證明,低價(jià)消費(fèi)人群基數(shù)龐大,擁有巨大的消費(fèi)潛力。賺窮人的錢,商機(jī)無(wú)限。
盡管掃地機(jī)器人行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,但大品牌們賣的卻越來(lái)越貴了。
2024-06-21 15:25:04掃地機(jī)器人越賣越貴