黃仁勛親述創(chuàng)業(yè)故事：兩次差點(diǎn)倒閉英偉達(dá)逆風(fēng)翻盤

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2024-11-20 16:02:45 雷峰網(wǎng)leiphone

黃仁勛親述創(chuàng)業(yè)故事：兩次差點(diǎn)倒閉

AI時(shí)代，英偉達(dá)成為焦點(diǎn)。從資本市場到芯片行業(yè)再到AI領(lǐng)域，英偉達(dá)備受關(guān)注。2024年11月，英偉達(dá)市值突破3.6萬億美元，超越蘋果成為全球市值最高的公司。標(biāo)普道瓊斯指數(shù)將英特爾在道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)中的位置換成了英偉達(dá)。

上世紀(jì)80年代，除了IBM外，很少有公司能夠獨(dú)立進(jìn)行芯片設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)，工程師柯蒂斯·普里姆和克里斯·馬拉科夫斯基與黃仁勛合作，為太陽公司設(shè)計(jì)半定制化芯片。90年代，三人開始開發(fā)圖形處理器GPU，奠定了深厚的信任關(guān)系。由于太陽公司的變動(dòng)，普里姆和馬拉科夫斯基決定創(chuàng)業(yè)，并邀請黃仁勛加入。最初黃仁勛拒絕了邀請，但在兩位老伙伴的極力勸說下，最終同意了。

1993年，三人將目標(biāo)鎖定在個(gè)人電腦市場。他們認(rèn)為個(gè)人電腦價(jià)格會(huì)下降，操作難度也會(huì)降低，這將推動(dòng)個(gè)人電腦普及。而游戲體驗(yàn)的好壞取決于視覺呈現(xiàn)效果，主要依靠GPU對3D圖形的處理。因此，他們決定專注于3D圖形市場，盡管當(dāng)時(shí)的市場規(guī)模幾乎為零。

1995年，英偉達(dá)的第一款產(chǎn)品NV1正式推出，但市場反饋慘淡，導(dǎo)致公司幾近破產(chǎn)。團(tuán)隊(duì)從中吸取教訓(xùn)，意識(shí)到進(jìn)入市場太早的問題。為了維持公司運(yùn)營，黃仁勛尋求投資。在LSI Logic創(chuàng)始人威爾弗雷德·科里根的幫助下，紅杉資本的唐·瓦倫丁投資了英偉達(dá)。

雖然NV1失敗，但世嘉向英偉達(dá)拋出橄欖枝，邀請其合作開發(fā)NV2芯片。然而，市場上出現(xiàn)了新的架構(gòu)，迫使英偉達(dá)做出艱難決定。黃仁勛選擇開誠布公地與世嘉CEO入交昭一郎溝通，后者最終同意解除合同并支付費(fèi)用，幫助英偉達(dá)度過難關(guān)。

通過仿真器技術(shù)，英偉達(dá)推出了RIVA 128 NV3芯片，迅速贏得市場青睞。1999年，英偉達(dá)上市，并相繼推出了多款處理器產(chǎn)品。2006年，英偉達(dá)推出CUDA，擴(kuò)展了GPU的應(yīng)用范圍，使其不再局限于游戲領(lǐng)域。這一舉措為英偉達(dá)打開了新市場，使其在人工智能領(lǐng)域取得了巨大成功。

英偉達(dá)的成功不僅改變了自身的發(fā)展軌跡，也影響了整個(gè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)。黃仁勛表示，作為CEO，必須不斷尋找積極反饋，堅(jiān)定信念。未來，英偉達(dá)仍值得期待。

黃仁勛親述創(chuàng)業(yè)故事：兩次差點(diǎn)倒閉。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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