為了避免連續(xù)三年虧損,華僑城除了變賣資產(chǎn)外,還暫停了拿地。自2023年8月拿下成都地塊后,至2024年10月,華僑城未再獲取新項(xiàng)目。這一舉措短期內(nèi)避免了大額支出,但也影響了長期發(fā)展。華僑城股價(jià)自2021年4月達(dá)到歷史最高點(diǎn)10.27元/股后,經(jīng)歷了持續(xù)下跌,直至2024年8月創(chuàng)下歷史最低點(diǎn)1.77元/股,跌幅近83%。隨后受政策影響,股價(jià)有所反彈,但相較于歷史高位仍大幅下跌約66%。
華僑城早年通過“文旅+地產(chǎn)”模式在市場上占據(jù)一席之地,打造了多個(gè)知名文旅項(xiàng)目。然而近年來,文旅板塊營收下滑,旅游綜合業(yè)務(wù)占比從2019年的50.42%降至2022年的35.46%,毛利率也顯著降低。這導(dǎo)致華僑城在2022年年報(bào)中錄得上市以來首次虧損。
面對當(dāng)前困境,華僑城將節(jié)流與提升管理效率作為核心策略。公司已完成對超過50個(gè)項(xiàng)目的管理重組,剝離運(yùn)營類項(xiàng)目至專業(yè)平臺公司集中管理。盡管如此,營業(yè)總成本并未顯著下降,且主題公園項(xiàng)目面臨安全挑戰(zhàn)。2023年深圳歡樂谷發(fā)生的安全事故造成28人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失397.5萬元。因此,華僑城必須在追求管理效率的同時(shí)重視安全管理。
相比之下,迪士尼憑借豐富的IP庫實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)持續(xù)增長。華僑城則需要不斷研究并探索新興旅游消費(fèi)市場需求。中國城市房地產(chǎn)研究院院長謝逸楓建議,華僑城應(yīng)迅速銷售房源,通過高性價(jià)比的方式回籠資金,同時(shí)考慮出售部分股權(quán)或引進(jìn)第三方投資,拓展新的融資渠道。