真的要講不同的話,首先中國和日本、韓國面臨的國際環(huán)境是完全不同的。第二就是他們在出海的過程當(dāng)中,沒有遇到這么強大的貿(mào)易保護主義,也沒有經(jīng)歷過如此激烈的貿(mào)易爭端,從關(guān)貿(mào)總協(xié)定到WTO,他們當(dāng)年按照美國這套規(guī)則走就行。但現(xiàn)在規(guī)則制定者本身不太遵守規(guī)則,或者就不想玩了,情況就完全不同了。
基于這一前提,包括戰(zhàn)略、經(jīng)營層面的管理或者技術(shù)方面的問題,可能需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。比如在選擇出海區(qū)域方面。因為出海無非是幾個問題,出海的地方,是否要出海,怎么去出海,什么時候出海?
但第一個問題是location(區(qū)位),第一個就是要想好到什么地方去?,F(xiàn)在整個世界政治經(jīng)濟的環(huán)境,所謂“百年未有之大變局”,和原來完全是不一樣。那么這時候,跟以前日韓的企業(yè),他們在區(qū)位選擇上需要注意的事項,和他們的一些邏輯,可能底層邏輯就不太一樣了。好在從location來講,我們還有一帶一路的這個布局。
作者:我們面臨的挑戰(zhàn)可能更大,因為他們當(dāng)時可以將北美、歐洲市場作為首選的海外市場目標(biāo)。
馬旭飛:
是的,當(dāng)時他們基本上是純經(jīng)濟方面的一個較量?,F(xiàn)在不僅有經(jīng)濟,還有政治、意識形態(tài),甚至還有軍事的一些干擾,所以就比較難一點。還有一個時代特點造就的不同,我們現(xiàn)在很多中國企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng),一下子把規(guī)模擴大。
作者:中國不少出海的企業(yè),都是跟互聯(lián)網(wǎng)或者科技相關(guān)的企業(yè)。這也是個時代的特點,過去日韓企業(yè)出海,它可能主業(yè)就是產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易。
馬旭飛:
是的。
作者:是不是日本企業(yè)更愿意“調(diào)整身段”,把自己變成,或者至少外表上變得像國際企業(yè)?例如
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