香港中文大學(xué)馬旭飛：中國企業(yè)海外開疆拓土可以“卷”但要講質(zhì)量(3)

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2024-12-05 10:52:37 騰訊

作者：你剛才提到了中國在全球化過程中的角色。是否可以認(rèn)為，現(xiàn)已有的全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈格局，包括中國在其中扮演的角色，實(shí)現(xiàn)了對貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的抗衡？

馬旭飛：

這個我是同意的。

抗衡有時候是主動，有時候被動。我們調(diào)研了一些企業(yè)，就是被動的。他們在產(chǎn)業(yè)鏈之中，哪怕不是“鏈主”，但承擔(dān)了很重要的角色，但后來由于各種原因，如逆全球化等，被卷入了產(chǎn)業(yè)鏈變動，或者進(jìn)行了產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移。但也有些企業(yè)則采取了更為積極的策略，雖然不能稱之為“反擊”，但實(shí)質(zhì)上是在構(gòu)建自己的全球化產(chǎn)業(yè)鏈，哪怕一開始只是個“配角”的角色。

實(shí)際上，我一定程度上也不贊成“鏈主”、“配角”這樣簡單的區(qū)分。這種角色都是相對的，在某一條產(chǎn)業(yè)鏈上似乎有個“鏈主”，實(shí)際上這個鏈子上面還有一些企業(yè)，或者下面還有一些企業(yè)。那到底誰是“鏈主”？必須動態(tài)來看。

作者：“鏈主”的角色應(yīng)該如何理解？

馬旭飛：

“鏈主”就是英文的Lead Firm，有時也稱為 Chain Master。最典型的就是“果鏈”，蘋果公司是“鏈主”?！版溨鳌痹诋a(chǎn)業(yè)鏈里的地位當(dāng)然與鏈上的其他企業(yè)完全不同，蘋果公司每年都更新自己“果鏈”上的名單，果鏈上的其他企業(yè)每年都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，能否上榜成為一年一度的考驗(yàn)。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，有一個transaction cost（交易成本，買賣過程中發(fā)生的所有成本）的概念。因?yàn)槟承┢髽I(yè)生產(chǎn)蘋果公司訂單所建造的設(shè)備，或者整個生產(chǎn)線、產(chǎn)能，可能只能用于

蘋果

，不一定能用在別的地方。

但果鏈上誕生的這些企業(yè)，很多也形成了自己的一些真正的能力。這些能力一旦形成，就可能催生出新的產(chǎn)業(yè)鏈。

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