極越閃崩事件復(fù)盤前員工揭露內(nèi)部管理問題(13)

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2024-12-19 10:43:28 新浪汽車

在有一次涉及到智能化服務(wù)相關(guān)方案的評(píng)審會(huì)上，有人向他拍馬屁說：這一塊您是專家呀，他哈哈大笑后答道：我在哪方面不是專家？就連拍馬屁的人都愣在了當(dāng)場。夏本人可以說是世間難有的字面意思上的“永遠(yuǎn)長不大的200斤的孩子”。這里相關(guān)參會(huì)同學(xué)請(qǐng)為我佐證。

經(jīng)過對(duì)夏背景的詳細(xì)挖掘，他同樣不具備撼動(dòng)行業(yè)的個(gè)人資源，結(jié)合前后文中提到及將提到內(nèi)容，他缺乏基本的商業(yè)認(rèn)知，也完全沒有企業(yè)經(jīng)營決策能力。擺在他面前能夠控制企業(yè)的手段有且只有一個(gè)，那就是——馭民五術(shù)中的“辱民”，用現(xiàn)代的話說就是“服從性管理”或“服從性測試”

他熱衷于在各種方案評(píng)審、匯報(bào)會(huì)上當(dāng)著很多中、基層員工的面辱罵高管，內(nèi)容多為“你特么的臭sb吧”、“ceo是干這個(gè)的么”等等。很多時(shí)候他罵高管是為了一些無理由的原因，甚至沒有原因。舉一些例子：

1.智駕服務(wù)準(zhǔn)備在車機(jī)端加上購買指引，即如果用戶無服務(wù)或者已到期，將會(huì)彈出一個(gè)二維碼供用戶掃碼調(diào)轉(zhuǎn)到手機(jī)app-商城中的對(duì)應(yīng)商詳情頁。會(huì)議開始沒5分鐘他就開始罵上了，罵完要求方案調(diào)整后重新評(píng)審。相關(guān)團(tuán)隊(duì)都懵了：這么簡單的事還怎么調(diào)整方案。可在下次評(píng)審會(huì)上，他直接開口說，對(duì)于無服務(wù)或已到期的用戶，我們?yōu)槭裁床粡椧粋€(gè)二維碼供用戶掃碼調(diào)轉(zhuǎn)到手機(jī)app-商城中的智駕商詳頁呢。事后我了解，負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的同學(xué)已經(jīng)想殺了他了。

2.極越01銷量不佳，他已經(jīng)讓UD部門負(fù)責(zé)人背鍋?zhàn)吡巳?，后續(xù)自己所謂的兼任UD部門負(fù)責(zé)人，在第一次部門全員溝通會(huì)上他標(biāo)榜自己是營銷天才，然后就開始對(duì)下面中基層的員工開始了長達(dá)近一個(gè)小時(shí)的辱罵（經(jīng)核實(shí)是接近4個(gè)小時(shí)），當(dāng)時(shí)很多產(chǎn)研同學(xué)聯(lián)系業(yè)務(wù)處理問題，業(yè)務(wù)的回復(fù)都是：等一會(huì)，還沒罵完呢。

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